近年來，神木富油能源科技有限公司機(jī)關(guān)一黨支部勇于進(jìn)取、積極探索，將黨的思想理論靈活運(yùn)用到業(yè)務(wù)管理中，在日常業(yè)務(wù)管理中緊抓普遍性與特殊性的辯證關(guān)系、靈活運(yùn)用具體問題具體分析的方法論，創(chuàng)造性發(fā)明了“梳理盤點(diǎn)、分級分類”等一系列工作方法，顯著提升了工作質(zhì)量和效率。

機(jī)關(guān)一支部堅(jiān)持用理論武裝頭腦、持續(xù)深耕采購市場，緊抓事物發(fā)展的客觀規(guī)律、緊盯量變積極促成質(zhì)變、緊扣“對立統(tǒng)一”的矛盾分析法。2024年集中采購金額合計(jì)805萬元，集采占比為24%，使用善美融單支付888.77萬元，平均成本節(jié)約3%，全年節(jié)約30萬元。通過需求計(jì)劃庫存核銷，在日常檢維修、技改項(xiàng)目、裝置大修中完成降庫存1072萬元，庫存周轉(zhuǎn)效率進(jìn)一步提高。2025年上半年積極實(shí)施了“低位增儲、高位調(diào)節(jié)”的采購策略，實(shí)現(xiàn)采購均價(jià)3126.57元/噸，同比降低了10.59%。

機(jī)關(guān)一支部積極通過舉辦讀書班、紀(jì)律黨課、黨校培訓(xùn)、廉政教育基地現(xiàn)場教學(xué)、廉潔文化作品征集等活動，深入引導(dǎo)黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)。2024年印發(fā)了“我為群眾辦實(shí)事”工作清單，辦結(jié)了開通神木通勤車、建設(shè)新能源車充電樁等實(shí)事項(xiàng)目；成立5個(gè)文體協(xié)會，先后組織開展了多次主題活動、文藝晚會等。2025年上半年積極落實(shí)了職工免費(fèi)理發(fā)、女職工“兩癌”篩查、勞模工匠慰問等關(guān)懷舉措，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題；創(chuàng)新開展了游園會、七天樂、“體重健康管理年”等主題活動15場次，豐富了職工業(yè)余文化生活。

2024年靈活運(yùn)用系統(tǒng)觀構(gòu)建起“月度預(yù)算+周經(jīng)營研判+日成本利潤核算+班組日成本核算”模式，形成環(huán)環(huán)相扣的有機(jī)整體，月度預(yù)算錨定全局目標(biāo)，周研判銜接中長期規(guī)劃與短期動態(tài)，日核算細(xì)化執(zhí)行顆粒度，班組核算則扎根生產(chǎn)最末梢，各環(huán)節(jié)相互依存、信息實(shí)時(shí)流動，使經(jīng)營決策既能呼應(yīng)市場變化，又能穿透生產(chǎn)一線；2025年上半年嚴(yán)格區(qū)分主次矛盾和矛盾的主次方面，嚴(yán)控非生產(chǎn)性成本支出，截至6月底，十項(xiàng)費(fèi)用累計(jì)支出107.93萬元，較計(jì)劃壓降43.79%。

2025年，對以往降本增效立項(xiàng)課題進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理，將降本增效課題劃分為財(cái)務(wù)資金管理、惠企政策申報(bào)、前置成本管控、基礎(chǔ)管理優(yōu)化等9大類，創(chuàng)造性建立了動態(tài)“優(yōu)化增類”的課題分類管理機(jī)制，完成了降本增效工作的系統(tǒng)性布局，實(shí)現(xiàn)了“提出方案-落地實(shí)施-獲得獎勵(lì)”的良性循環(huán)，極大提升了創(chuàng)效的針對性與成功率，徹底扭轉(zhuǎn)了以往課題申報(bào)盲目無序的局面。截至6月底，已立項(xiàng)56項(xiàng)課題，遠(yuǎn)超2024年立項(xiàng)總和，累計(jì)創(chuàng)效2630.7萬元。

審計(jì)工作緊抓主要矛盾的主要方面，靈活運(yùn)用“兩點(diǎn)論”與“重點(diǎn)論”，通過加大對權(quán)力集中、資產(chǎn)聚集、資金密集的重點(diǎn)部門、崗位、環(huán)節(jié)的內(nèi)部審計(jì)力度，相繼完成了十項(xiàng)費(fèi)用、后勤支出專項(xiàng)審計(jì)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制，揭示潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障支出合規(guī)性。組織開展審計(jì)整改回頭看工作，充分發(fā)揮“以審促改、以改促進(jìn)、審幫結(jié)合”的功效，有效提升公司組織治理效能和管理水平。

積極落實(shí)“精準(zhǔn)培育”項(xiàng)目，2025年上半年針對各層級人才發(fā)展需求、業(yè)務(wù)發(fā)展需求，組織開展內(nèi)外部技術(shù)技能培訓(xùn)223場次，“管理人員大講堂”5期，累計(jì)533人次參訓(xùn)。深化“師帶徒”機(jī)制，43組師徒結(jié)對促進(jìn)技能傳承。組織15名班組長參加“精英工匠培訓(xùn)班”，4人獲評“優(yōu)秀學(xué)員”。同步優(yōu)化卓越工程師積分制管理，有效提升了員工管理水平、技術(shù)技能水平。啟動“百人講師團(tuán)”建設(shè)，征集22項(xiàng)精品課程，構(gòu)建內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)共享平臺。(王雅明)