近年來，神木富油能源科技有限公司機關(guān)一黨支部勇于進取、積極探索，將黨的思想理論靈活運用到業(yè)務(wù)管理中，在日常業(yè)務(wù)管理中緊抓普遍性與特殊性的辯證關(guān)系、靈活運用具體問題具體分析的方法論，創(chuàng)造性發(fā)明了“梳理盤點、分級分類”等一系列工作方法，顯著提升了工作質(zhì)量和效率。

機關(guān)一支部堅持用理論武裝頭腦、持續(xù)深耕采購市場，緊抓事物發(fā)展的客觀規(guī)律、緊盯量變積極促成質(zhì)變、緊扣“對立統(tǒng)一”的矛盾分析法。2024年集中采購金額合計805萬元，集采占比為24%，使用善美融單支付888.77萬元，平均成本節(jié)約3%，全年節(jié)約30萬元。通過需求計劃庫存核銷，在日常檢維修、技改項目、裝置大修中完成降庫存1072萬元，庫存周轉(zhuǎn)效率進一步提高。2025年上半年積極實施了“低位增儲、高位調(diào)節(jié)”的采購策略，實現(xiàn)采購均價3126.57元/噸，同比降低了10.59%。

機關(guān)一支部積極通過舉辦讀書班、紀律黨課、黨校培訓、廉政教育基地現(xiàn)場教學、廉潔文化作品征集等活動，深入引導黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀。2024年印發(fā)了“我為群眾辦實事”工作清單，辦結(jié)了開通神木通勤車、建設(shè)新能源車充電樁等實事項目；成立5個文體協(xié)會，先后組織開展了多次主題活動、文藝晚會等。2025年上半年積極落實了職工免費理發(fā)、女職工“兩癌”篩查、勞模工匠慰問等關(guān)懷舉措，切實為職工辦實事、解難題；創(chuàng)新開展了游園會、七天樂、“體重健康管理年”等主題活動15場次，豐富了職工業(yè)余文化生活。

2024年靈活運用系統(tǒng)觀構(gòu)建起“月度預算+周經(jīng)營研判+日成本利潤核算+班組日成本核算”模式，形成環(huán)環(huán)相扣的有機整體，月度預算錨定全局目標，周研判銜接中長期規(guī)劃與短期動態(tài)，日核算細化執(zhí)行顆粒度，班組核算則扎根生產(chǎn)最末梢，各環(huán)節(jié)相互依存、信息實時流動，使經(jīng)營決策既能呼應市場變化，又能穿透生產(chǎn)一線；2025年上半年嚴格區(qū)分主次矛盾和矛盾的主次方面，嚴控非生產(chǎn)性成本支出，截至6月底，十項費用累計支出107.93萬元，較計劃壓降43.79%。

2025年，對以往降本增效立項課題進行了系統(tǒng)性梳理，將降本增效課題劃分為財務(wù)資金管理、惠企政策申報、前置成本管控、基礎(chǔ)管理優(yōu)化等9大類，創(chuàng)造性建立了動態(tài)“優(yōu)化增類”的課題分類管理機制，完成了降本增效工作的系統(tǒng)性布局，實現(xiàn)了“提出方案-落地實施-獲得獎勵”的良性循環(huán)，極大提升了創(chuàng)效的針對性與成功率，徹底扭轉(zhuǎn)了以往課題申報盲目無序的局面。截至6月底，已立項56項課題，遠超2024年立項總和，累計創(chuàng)效2630.7萬元。

審計工作緊抓主要矛盾的主要方面，靈活運用“兩點論”與“重點論”，通過加大對權(quán)力集中、資產(chǎn)聚集、資金密集的重點部門、崗位、環(huán)節(jié)的內(nèi)部審計力度，相繼完成了十項費用、后勤支出專項審計，進一步強化內(nèi)部控制，揭示潛在風險，保障支出合規(guī)性。組織開展審計整改回頭看工作，充分發(fā)揮“以審促改、以改促進、審幫結(jié)合”的功效，有效提升公司組織治理效能和管理水平。

積極落實“精準培育”項目，2025年上半年針對各層級人才發(fā)展需求、業(yè)務(wù)發(fā)展需求，組織開展內(nèi)外部技術(shù)技能培訓223場次，“管理人員大講堂”5期，累計533人次參訓。深化“師帶徒”機制，43組師徒結(jié)對促進技能傳承。組織15名班組長參加“精英工匠培訓班”，4人獲評“優(yōu)秀學員”。同步優(yōu)化卓越工程師積分制管理，有效提升了員工管理水平、技術(shù)技能水平。啟動“百人講師團”建設(shè)，征集22項精品課程，構(gòu)建內(nèi)部經(jīng)驗共享平臺。(王雅明)