夜幕漸沉，裝置區(qū)的燈光卻愈發(fā)明亮。隨著50萬噸/年煤焦油全餾分加氫裝置反應催化劑撇頭檢修進入倒計時，神木富油能源科技有限公司生產(chǎn)一線人員以“不待揚鞭自奮蹄”的干勁，開啟了“白加黑”、“5+2”連軸轉(zhuǎn)模式，全力以赴投身檢修前準備工作，用堅守與付出為即將到來的檢修攻堅戰(zhàn)積蓄力量。

針對本次大修檢修工作量大、點多面廣的特點，該公司已成立由主要負責人擔任組長的撇頭檢修領(lǐng)導小組，明確檢修任務、夯實各級人員責任；每天召開檢修專題會議，進行整體安排部署，制定詳細的檢修計劃、做好物資籌備與設(shè)備檢查，完成檢修專用工具和備件物資盤點，落實重要備件、關(guān)鍵物資到貨情況，確保做到“糧草先行”。目前，反應催化劑已安排專人駐廠監(jiān)造，廢催化劑處置工作已協(xié)調(diào)落實到位；公司正逐項落實檢修任務，精準施策、分層推進，全面檢查維護工器具等設(shè)備，同時逐條梳理檢修任務，結(jié)合實際情況提前部署，確保任務明確、責任到人。此外，神木煤化工工程技術(shù)服務分公司已做好反應催化劑撇頭檢修的人員安排、工器具準備等工作。

為確保檢修安全，公司成立專項檢查組，提前對裝置警示標識、設(shè)備標識、消防設(shè)施等進行排查整改，就本次檢修過程中存在的風險點和危險源，制定詳盡的安全管控措施和監(jiān)護方案，對參與檢修的監(jiān)護人員開展檢修前安全知識培訓，強調(diào)安全操作規(guī)程、應急處置措施等，實現(xiàn)安全教育培訓全覆蓋。提前編制風險作業(yè)清單，辨識有限空間、高處作業(yè)等風險點，實現(xiàn)檢修期間特殊作業(yè)的全過程安全管控。

工藝管理人員深入裝置了解設(shè)備運行狀況，梳理潛在問題清單，為制定針對性的檢修方案提供有力依據(jù)。為確保檢修進度、安全、質(zhì)量要求落地見效，公司將把安全環(huán)保放在首位，嚴格審批動火、受限、登高、吊裝等各類票證，各施工單位落實檢修方案，合理安排檢修進度，做好檢修過程的質(zhì)量驗收和把控工作。

接下來，富油科技全體員工將持續(xù)以“釘釘子”精神抓細節(jié)、促落實，檢修期間每日組織召開檢修協(xié)調(diào)會，全面抓實檢修過程管理，保證特殊作業(yè)環(huán)節(jié)安全可控，力爭檢修與安全雙贏。