
夜幕漸沉,裝置區(qū)的燈光卻愈發(fā)明亮。隨著50萬噸/年煤焦油全餾分加氫裝置反應催化劑撇頭檢修進入倒計時,神木富油能源科技有限公司生產(chǎn)一線人員以“不待揚鞭自奮蹄”的干勁,開啟了“白加黑”、“5+2”連軸轉(zhuǎn)模式,全力以赴投身檢修前準備工作,用堅守與付出為即將到來的檢修攻堅戰(zhàn)積蓄力量。
針對本次大修檢修工作量大、點多面廣的特點,該公司已成立由主要負責人擔任組長的撇頭檢修領(lǐng)導小組,明確檢修任務、夯實各級人員責任;每天召開檢修專題會議,進行整體安排部署,制定詳細的檢修計劃、做好物資籌備與設(shè)備檢查,完成檢修專用工具和備件物資盤點,落實重要備件、關(guān)鍵物資到貨情況,確保做到“糧草先行”。目前,反應催化劑已安排專人駐廠監(jiān)造,廢催化劑處置工作已協(xié)調(diào)落實到位;公司正逐項落實檢修任務,精準施策、分層推進,全面檢查維護工器具等設(shè)備,同時逐條梳理檢修任務,結(jié)合實際情況提前部署,確保任務明確、責任到人。此外,神木煤化工工程技術(shù)服務分公司已做好反應催化劑撇頭檢修的人員安排、工器具準備等工作。 為確保檢修安全,公司成立專項檢查組,提前對裝置警示標識、設(shè)備標識、消防設(shè)施等進行排查整改,就本次檢修過程中存在的風險點和危險源,制定詳盡的安全管控措施和監(jiān)護方案,對參與檢修的監(jiān)護人員開展檢修前安全知識培訓,強調(diào)安全操作規(guī)程、應急處置措施等,實現(xiàn)安全教育培訓全覆蓋。提前編制風險作業(yè)清單,辨識有限空間、高處作業(yè)等風險點,實現(xiàn)檢修期間特殊作業(yè)的全過程安全管控。 工藝管理人員深入裝置了解設(shè)備運行狀況,梳理潛在問題清單,為制定針對性的檢修方案提供有力依據(jù)。為確保檢修進度、安全、質(zhì)量要求落地見效,公司將把安全環(huán)保放在首位,嚴格審批動火、受限、登高、吊裝等各類票證,各施工單位落實檢修方案,合理安排檢修進度,做好檢修過程的質(zhì)量驗收和把控工作。 接下來,富油科技全體員工將持續(xù)以“釘釘子”精神抓細節(jié)、促落實,檢修期間每日組織召開檢修協(xié)調(diào)會,全面抓實檢修過程管理,保證特殊作業(yè)環(huán)節(jié)安全可控,力爭檢修與安全雙贏。