国产高清在线精品二区浪潮AV_精品国产乱码久久久久久1区2区_久久精品一区二区三区不卡牛牛_老熟女高潮一区二区三区_亚洲AV综合永久无码精品天堂
公司新聞
您當前所在位置>新聞中心 >公司新聞
神木煤化工公司：以“四項重點工作”突破帶動全局質(zhì)效提升
發(fā)布時間：2025-03-18     瀏覽量：7   分享到：

今年以來，神木煤化工公司緊盯“項目投資建設、高效內(nèi)部協(xié)同、各級班子建設、問題整改見效”四項重點工作，不斷探索管理創(chuàng)新思路和辦法，謀深謀實具體措施，用關鍵舉措帶動全局工作水平持續(xù)提升。

11.jpg

項目科研形成高水平支撐
神木煤化工公司持續(xù)提升“重大項目投資是企業(yè)發(fā)展首要牽引力”的認識，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面升級、煤焦油加氫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和新興產(chǎn)業(yè)培育壯大。天元公司30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項目作為治虧創(chuàng)效“拳頭”工程，創(chuàng)造了當年開工、當年即投料試車的最快記錄，并于2月13日產(chǎn)出首批合格產(chǎn)品。電化公司1×25MW機組超低排放和節(jié)能降耗改造項目在全面檢查安全環(huán)保條件前提下，順利投入試運行，為減虧治虧再添“利器”。
在科研攻關方面，依托特燃院平臺優(yōu)勢，整合各企業(yè)人才、資源，以業(yè)務帶動研發(fā)，不斷完善高水平協(xié)同的科研體系，在富油公司開展廢礦物油再生資源綜合利用項目催化劑開發(fā)，開展草酸二甲酯制備乙二醇催化劑國產(chǎn)化研究，并加快實施煤焦油制噴氣燃料技術(shù)開發(fā)工業(yè)化生產(chǎn)項目。
高效協(xié)同塑造新發(fā)展格局
全面落實陜煤集團“協(xié)同增效年”部署，從理念、認識和行動上全方位塑造“協(xié)同文化”，著力發(fā)揮1+1>2、1+1+1>3的放大效應，新春伊始即同陜西交控、陜汽控股攜手共筑綠色智慧物流生態(tài)圈及智能交通能源一體化平臺，打造省屬企業(yè)深度合作新樣板；與安徽華塑股份、中鐵西安局、陜煤鐵路物流集團四方協(xié)同，打通“陜煤蘭炭”直供華東地區(qū)新通道，預計每年可降低供需雙方物流成本20%以上，約2100萬元，提升蘭炭效益1200萬元。
神木煤化工公司不僅立足自身特點，加速構(gòu)筑協(xié)同發(fā)展“生態(tài)圈”，還善于從“立足大局”“換位思考”的角度抓協(xié)同，使協(xié)同從“有意識”到“下意識”，率先落實陜煤集團《關于神木杏花園資產(chǎn)盤活方案的批復》精神，高效率完成了辦公區(qū)域搬遷工作，還同陜煤建設集團、陜煤物資集團擴大融合半徑，優(yōu)先購買內(nèi)部服務與產(chǎn)品，合力塑造“協(xié)同共生文化”。

22.jpg

班子建設增添見成效底氣
強化班子示范、帶動，持續(xù)抓牢“轉(zhuǎn)作風、提能力、抓落實、見成效”系列工作，召開2025年務虛工作會，刮起“頭腦風暴”，領導干部帶頭思考新一年工作怎么抓、措施如何定。探索企業(yè)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)綜合性改革實施路徑，實施重點單位設專職紀委書記，其他單位派駐紀檢監(jiān)察組的管理模式，實現(xiàn)專職全覆蓋，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。全面評估各企業(yè)領導班子成員年齡、學歷、專業(yè)、素養(yǎng)等情況，提拔優(yōu)秀年輕干部交流任用，輔之以優(yōu)選的中層管理人員，選優(yōu)配強了所屬天元公司、電化公司和能源公司領導班子。
突出落實干部“一家人”“一條心”“一起干”的理念，實行陜煤集團、民營派出干部一體考察、同等管理、融合交流，對本部中層正副職、所屬單位班子成員綜合考評，并及時充分運用考評結(jié)果。
改革深化賦能高質(zhì)量發(fā)展
神木煤化工公司以“六個深化”推動“改革深化攻堅年”主要任務，收回了能源公司四家蘭炭分公司承包經(jīng)營權(quán)，強化一體化、標準化、規(guī)范化管理。按照“成熟一家、推進一家”的工作原則，穩(wěn)步推進引入國有戰(zhàn)略投資者工作，推動各企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、治理水平提升、產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)同和企業(yè)深度重組。立足專業(yè)化整合，走市場化改革之路，工程技術(shù)服務分公司已投入運營。
強化年度目標過程管理，逐月分解落實生產(chǎn)經(jīng)營計劃、專項指標計劃，以月度指標完成確保年度目標實現(xiàn)。推動經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)擴面，對其他班子成員一體落實經(jīng)營目標考核，形成齊抓共管良好格局。持續(xù)優(yōu)化“三支隊伍”建設，遴選37名班組管理人員參加第五期“精英工匠”素質(zhì)提升培訓班，強化“五型五佳”班組建設，爭做陜煤集團班組建設標桿。專班推動制度“廢改立”，明確專人、時限，確保上半年全面完成。