人勤春來早，培訓正當時。3月13日，神木富油能源科技有限公司第一期管理人員“大講堂”開班啦！公司黨委副書記、總經(jīng)理、總工程師李斌作開班致辭，黨委副書記、工會主席胡曉晴主持開班儀式。

李斌指出，本次管理人員“大講堂”是公司黨委圍繞轉(zhuǎn)型升級及改革發(fā)展需要，聚焦干部隊伍建設的短板弱項，按照“缺什么、補什么”的原則開展的針對性培訓，是今年系統(tǒng)性培訓計劃的一部分，也是推進公司打造“復合型”管理人才隊伍的重要舉措，更是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的客觀需要。希望參訓人員要以“業(yè)精于勤”的務實精神，全身心投入到學習中，切實把所學知識施之業(yè)務、見于文章，以管理人員素質(zhì)提升，推進“經(jīng)營質(zhì)效提升年”決策部署落地見效，助推企業(yè)管理水平、“三支隊伍”建設持續(xù)提升。
李斌強調(diào)，一要堅持學以致用，做改革創(chuàng)新的“破冰者”。圍繞生產(chǎn)運行堵點卡點難點，以工藝改進、流程優(yōu)化和設備革新，實現(xiàn)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益雙提升，推動科技創(chuàng)新由“雪中送炭”向“錦上添花”轉(zhuǎn)變。二要堅持問題導向，做攻堅克難的“急先鋒”。更加堅定改革攻堅的信心、決心，立足崗位、苦練本領(lǐng)，聚焦企業(yè)改革發(fā)展中的難點堵點問題，發(fā)揚創(chuàng)新精神，科學解題破局，在各自領(lǐng)域推動業(yè)務流程重塑與管理模式升級。三要堅持以上率下，做團隊賦能的“點火器”。要發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，帶頭學習、帶頭實踐、帶頭創(chuàng)新，將建設“學習型”企業(yè)的責任層層壓實、步步落實，讓“全員學習、團隊學習、終身學習”的良好風尚在富油科技生根發(fā)芽、蔚然成林。
開班儀式結(jié)束后，西安工程大學管理學院教授王小紅聚焦“業(yè)財融合”的邏輯與路徑，以最新財稅政策解讀和經(jīng)典案例為切入點，詳細講解了會計科目、財務報表分析等內(nèi)容，同時還對財務數(shù)字化技術(shù)應用進行了系統(tǒng)講解。
公司領(lǐng)導班子成員，副總工程師，各部門、各中心技術(shù)員、主管、工程師及以上管理人員等參加開班儀式和培訓。（趙毛女）