
人勤春來早,培訓正當時。3月13日,神木富油能源科技有限公司第一期管理人員“大講堂”開班啦!公司黨委副書記、總經(jīng)理、總工程師李斌作開班致辭,黨委副書記、工會主席胡曉晴主持開班儀式。
李斌指出,本次管理人員“大講堂”是公司黨委圍繞轉(zhuǎn)型升級及改革發(fā)展需要,聚焦干部隊伍建設的短板弱項,按照“缺什么、補什么”的原則開展的針對性培訓,是今年系統(tǒng)性培訓計劃的一部分,也是推進公司打造“復合型”管理人才隊伍的重要舉措,更是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的客觀需要。希望參訓人員要以“業(yè)精于勤”的務實精神,全身心投入到學習中,切實把所學知識施之業(yè)務、見于文章,以管理人員素質(zhì)提升,推進“經(jīng)營質(zhì)效提升年”決策部署落地見效,助推企業(yè)管理水平、“三支隊伍”建設持續(xù)提升。
李斌強調(diào),一要堅持學以致用,做改革創(chuàng)新的“破冰者”。圍繞生產(chǎn)運行堵點卡點難點,以工藝改進、流程優(yōu)化和設備革新,實現(xiàn)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益雙提升,推動科技創(chuàng)新由“雪中送炭”向“錦上添花”轉(zhuǎn)變。二要堅持問題導向,做攻堅克難的“急先鋒”。更加堅定改革攻堅的信心、決心,立足崗位、苦練本領(lǐng),聚焦企業(yè)改革發(fā)展中的難點堵點問題,發(fā)揚創(chuàng)新精神,科學解題破局,在各自領(lǐng)域推動業(yè)務流程重塑與管理模式升級。三要堅持以上率下,做團隊賦能的“點火器”。要發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用,帶頭學習、帶頭實踐、帶頭創(chuàng)新,將建設“學習型”企業(yè)的責任層層壓實、步步落實,讓“全員學習、團隊學習、終身學習”的良好風尚在富油科技生根發(fā)芽、蔚然成林。
開班儀式結(jié)束后,西安工程大學管理學院教授王小紅聚焦“業(yè)財融合”的邏輯與路徑,以最新財稅政策解讀和經(jīng)典案例為切入點,詳細講解了會計科目、財務報表分析等內(nèi)容,同時還對財務數(shù)字化技術(shù)應用進行了系統(tǒng)講解。
公司領(lǐng)導班子成員,副總工程師,各部門、各中心技術(shù)員、主管、工程師及以上管理人員等參加開班儀式和培訓。(趙毛女)