2月15日，神木煤化工公司召開(kāi)三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)和安全環(huán)保工作會(huì)，全面客觀總結(jié)2024年工作，深刻分析當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，研究部署2025年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、提振信心，堅(jiān)定發(fā)展底氣勇氣，砥礪擔(dān)當(dāng)作為，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展共同努力奮斗。會(huì)議概況，時(shí)長(zhǎng)01:00會(huì)議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司、化工集團(tuán)三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)議精神。化工集團(tuán)黨委副書記、董事、副總經(jīng)理張小軍，神木煤化工公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷宏春出席會(huì)議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝向大會(huì)作了題為《抓改革發(fā)展 促動(dòng)能轉(zhuǎn)換 為打造高水平協(xié)同的一流煤化工企業(yè)而努力奮斗》的工作報(bào)告和《三屆三次職代會(huì)提案落實(shí)和三屆四次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告》，并代表公司與所屬9家企業(yè)簽訂了《2025年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書》和《2025年度安全環(huán)保消防責(zé)任狀》；公司黨委委員、副總經(jīng)理馬忠印作了題為《守正創(chuàng)新謀新篇 科技引領(lǐng)繪華章 以卓越安全環(huán)保管理助推公司高質(zhì)量發(fā)展》的安全環(huán)保工作報(bào)告。公司黨委委員、紀(jì)委書記田崟墻主持第一次全體會(huì)議，副總經(jīng)理、工會(huì)主席侯衛(wèi)斌主持第二次全體會(huì)議。公司副總經(jīng)理問(wèn)緒忠宣讀了2024年度先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的表彰決定。

會(huì)議審議通過(guò)了《2024年財(cái)務(wù)決算預(yù)案及2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃的報(bào)告》，民主評(píng)議了領(lǐng)導(dǎo)干部，表決通過(guò)了《大會(huì)決議》。

正式會(huì)議開(kāi)始前首先召開(kāi)三屆四次職代會(huì)預(yù)備會(huì)議，侯衛(wèi)斌主持預(yù)備會(huì)議。預(yù)備會(huì)議聽(tīng)取、審議了職工代表資格審查報(bào)告，審議通過(guò)了大會(huì)主席團(tuán)和秘書長(zhǎng)建議名單以及大會(huì)議程。

參加本次會(huì)議的有神木煤化工公司三屆四次職代會(huì)職工代表、列席代表及特邀代表，公司2024年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)單位和“五型五佳”班組建設(shè)“金牌班組”代表，“比能力、強(qiáng)素質(zhì)、展作風(fēng)”部門業(yè)務(wù)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)獲得者、“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤(rùn)源”攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)各類一等獎(jiǎng)獲得者和先進(jìn)集體代表。

第一次全體會(huì)議結(jié)束后，各代表進(jìn)行了分組討論，神木煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)以職工代表身份分別參與了7個(gè)分組的討論。討論結(jié)束后，各討論組組長(zhǎng)分別向大會(huì)主席團(tuán)作了討論情況匯報(bào)。

張小軍充分肯定了公司2024年挑戰(zhàn)困難、破局求進(jìn)取得的工作成效。他指出，2024年，神木煤化工公司面對(duì)全額征收燃油消費(fèi)稅和化工市場(chǎng)持續(xù)低迷“雙重壓力”，主動(dòng)采取了一系列扭虧脫困務(wù)實(shí)舉措，努力以自身管理提升、改革創(chuàng)新的確定性積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，全面完成了四季度穩(wěn)增長(zhǎng)及全年目標(biāo)任務(wù)，廣大干部員工積極進(jìn)取、迎難而上，聯(lián)系自身實(shí)際切實(shí)推動(dòng)了中省、集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署落地見(jiàn)效。

結(jié)合集團(tuán)“兩會(huì)”精神、張文琪董事長(zhǎng)講話要求及化工集團(tuán)2025年工作安排，他對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展提出五點(diǎn)要求，一是把握形勢(shì)、明確目標(biāo)，狠抓全年工作落實(shí)。圍繞集團(tuán)公司“協(xié)同增效年”主題，認(rèn)真研究分解，突出抓好項(xiàng)目投資驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)、班子建設(shè)帶動(dòng)、問(wèn)題整改推動(dòng)新四項(xiàng)重點(diǎn)工作；突出細(xì)化和量化指標(biāo)，做好穿透落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”導(dǎo)向引領(lǐng)作用。二是全面做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備和行動(dòng)準(zhǔn)備。充分認(rèn)識(shí)理解當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀下企業(yè)發(fā)展固有規(guī)律，統(tǒng)籌推進(jìn)治虧創(chuàng)效“保生存”和改革轉(zhuǎn)型升級(jí)工作；要解放思想、實(shí)事求是，學(xué)習(xí)用“新鑰匙”開(kāi)“新鎖”，以高質(zhì)量工作業(yè)績(jī)拼出生存之路。三是堅(jiān)定“抓大項(xiàng)目、大抓項(xiàng)目”的意志和決心。立足區(qū)域資源稟賦，提前布局長(zhǎng)遠(yuǎn)，以“功成不必在我，功成必定有我”的心態(tài)格局，加緊謀劃契合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的新項(xiàng)目，以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。四是著力構(gòu)建全方位的成本管控體系。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深刻踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，加快內(nèi)部高效協(xié)同體系建設(shè)，保持定力、抱團(tuán)取暖，推動(dòng)成本管控取得新實(shí)效。五是堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。始終把安全環(huán)保消防工作置于各項(xiàng)工作的首位，持續(xù)加大合規(guī)審查力度，在風(fēng)險(xiǎn)防范上精益求精，加快解決“控股不控權(quán)”等制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。

雷宏春在講話中指出，2024年，公司在集團(tuán)公司、化工集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊扣集團(tuán)“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”和“五個(gè)再上新臺(tái)階”“八個(gè)精準(zhǔn)發(fā)力”工作要求，聚焦集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)管理提升年”和公司“效益提升年”兩大主題，精細(xì)落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，著力抓實(shí)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”八項(xiàng)重點(diǎn)工作，主動(dòng)面向市場(chǎng)、融入市場(chǎng)、研判市場(chǎng)，充分發(fā)揮自身“算賬經(jīng)營(yíng)”特點(diǎn)，以自身管理提升的確定性積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，整體呈現(xiàn)出六個(gè)特點(diǎn)，即安全環(huán)保固本強(qiáng)基，生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)中提質(zhì)，經(jīng)營(yíng)管理提升明顯，項(xiàng)目科研有序向前，改革深化扎實(shí)有力，黨建工作向新向?qū)?。全年生產(chǎn)主要化工產(chǎn)品563萬(wàn)噸，發(fā)電26億度，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入165億元。減虧、控虧目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，并在效益提升的征程上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，取得了重要戰(zhàn)果，為2025年全面打贏治虧創(chuàng)效決勝戰(zhàn)役奠定了良好基礎(chǔ)。

雷宏春強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的收官之年，也是“十五五”謀篇布局之年。做好今年工作，總的要求是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會(huì)精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，立足“十四五”沖刺收官、集團(tuán)“18765”發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和“協(xié)同增效年”重要安排部署，以“八個(gè)聚焦”為引領(lǐng)，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，在“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”八項(xiàng)重點(diǎn)工作方面實(shí)現(xiàn)再提升，在項(xiàng)目投資驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)、班子建設(shè)帶動(dòng)、問(wèn)題整改推動(dòng)四項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地上展現(xiàn)新作為，緊扣公司“改革深化攻堅(jiān)年”主題主線，持續(xù)抓牢“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)、見(jiàn)成效”系列工作，集中力量攻堅(jiān)治虧創(chuàng)效、改革提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為“十五五”實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局打牢基礎(chǔ)。

雷宏春要求，一是從零開(kāi)始、向零奮斗，全力提升本質(zhì)安環(huán)保障能力。扎實(shí)推進(jìn)和細(xì)致落實(shí)“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”和上級(jí)有關(guān)安全環(huán)保工作的最新要求，加快形成具有神木煤化工特色的安全管理體系，壓緊壓實(shí)全員安全責(zé)任；持續(xù)以“六到位”抓環(huán)保，全面創(chuàng)建“花園式工廠”。二是提質(zhì)降本、創(chuàng)造價(jià)值，全力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)能力。頂格落實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)，保持裝置滿負(fù)荷優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，確保實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”；硬措施消滅虧損，抓實(shí)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”八項(xiàng)重點(diǎn)工作；多舉措降本增效，繼續(xù)實(shí)施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，著力構(gòu)建全方位成本管控體系。三是高端多元、高效協(xié)同，全力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新能力。抓住重要發(fā)展機(jī)遇，不斷提升管理水平、核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力；抓牢重大項(xiàng)目投資，增強(qiáng)“投入產(chǎn)出比”意識(shí)，把工作重心向謀項(xiàng)目、謀發(fā)展、謀未來(lái)上聚焦，持續(xù)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈；抓實(shí)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，加快研發(fā)力量整合，力求在經(jīng)濟(jì)效益顯著、技術(shù)壁壘高的領(lǐng)域取得突破；抓好“十五五”規(guī)劃，積極融入集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，努力打造匹配集團(tuán)發(fā)展思路、更具韌性的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。四是統(tǒng)籌謀劃、穿透落實(shí)，全力提升改革攻堅(jiān)突破能力。緊扣公司“改革深化攻堅(jiān)年”主題，以深化國(guó)企改革推進(jìn)、深化混改提升示范、深化目標(biāo)責(zé)任考核、深化高效協(xié)同發(fā)展、深化人才隊(duì)伍建設(shè)、深化問(wèn)題整改見(jiàn)效“六個(gè)深化”在企業(yè)改革上實(shí)現(xiàn)更大突破，釋放新的發(fā)展活力。五是凝心鑄魂、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，全力提升黨建工作引領(lǐng)能力。把加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)貫穿改革發(fā)展全過(guò)程、各方面，強(qiáng)黨建引領(lǐng)、抓班子建設(shè)、提作風(fēng)能力、聚群團(tuán)合力，為“十四五”圓滿收官、“十五五”全新啟航，開(kāi)創(chuàng)團(tuán)結(jié)向上、奮進(jìn)有為新局面。

工作報(bào)告指出，2024年，公司上下扎實(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、化工集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，以“八個(gè)聚焦”蓄勢(shì)賦能，堅(jiān)持用“四種經(jīng)營(yíng)理念”提質(zhì)增效，緊盯“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作發(fā)力，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，緊扣“效益提升年”主線，抓安全環(huán)保固根基，抓改革深化激活力，抓經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)效，抓項(xiàng)目科研添動(dòng)力，以自身管理提升的確定性積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，全面完成了四季度穩(wěn)增長(zhǎng)及全年目標(biāo)任務(wù)，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中交出了一份亮眼“答卷”。

工作報(bào)告以“三穩(wěn)、三新、三實(shí)”全面總結(jié)了公司2024年在安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展、深化改革、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、人才強(qiáng)企、合規(guī)管控、黨建引領(lǐng)等方面工作取得的成效，從“審時(shí)度勢(shì)，客觀看待外部變化”“保持清醒，理性審視自身問(wèn)題”“堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)”三方面客觀分析了當(dāng)前面臨的新環(huán)境、新形勢(shì)、新變化，明確了公司2025年工作總體思路：聚焦集團(tuán)“協(xié)同增效年”工作部署，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，統(tǒng)籌推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)任務(wù)，突出項(xiàng)目投資驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)、班子建設(shè)帶動(dòng)、問(wèn)題整改推動(dòng)，圍繞公司“改革深化攻堅(jiān)年”主題，以改革之勇解難題，以創(chuàng)新之舉強(qiáng)動(dòng)能，以攻堅(jiān)之勢(shì)求突破，實(shí)施“法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高質(zhì)量發(fā)展明向、安全環(huán)保強(qiáng)基固本、生產(chǎn)運(yùn)行周期延長(zhǎng)、虧損企業(yè)治理見(jiàn)效”五大攻堅(jiān)工程，奮力實(shí)現(xiàn)“六新目標(biāo)”，為“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開(kāi)局打牢基礎(chǔ)。

工作報(bào)告指出，圍繞2025年目標(biāo)任務(wù)，要以“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”為抓手，重點(diǎn)抓好六方面工作：一是在落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)主體責(zé)任上有新舉措；二是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持量質(zhì)齊升上有新成效。三是在推進(jìn)精益管理走深走實(shí)上有新抓手；四是在加速轉(zhuǎn)型升級(jí)優(yōu)化結(jié)構(gòu)上有新突破。五是在深化改革創(chuàng)新提質(zhì)賦能上有新作為。六是在黨建圍繞中心強(qiáng)根固魂上有新開(kāi)拓。

公司黨委委員、副總經(jīng)理馬忠印作安全環(huán)保工作報(bào)告安全環(huán)保工作報(bào)告用體系落地、安全理念、培訓(xùn)教育、預(yù)防體系、班組建設(shè)、應(yīng)急體系、環(huán)保管理“七個(gè)強(qiáng)化”總結(jié)回顧了2024年安全環(huán)保工作“七個(gè)顯著提升”，客觀分析了面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，明確了2025年安全環(huán)保工作思路：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述及習(xí)近平生態(tài)文明思想，認(rèn)真落實(shí)中省及上級(jí)公司有關(guān)安全環(huán)保工作部署，將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”抓安全和“六到位”管環(huán)保的總要求貫穿始終，堅(jiān)持以安全管控體系提升和高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)為主線，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)“強(qiáng)基固本年”行動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)數(shù)智化、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化“三個(gè)建設(shè)”，加快推進(jìn)環(huán)?？?jī)效提級(jí)及“花園式”工廠創(chuàng)建，以卓越安全環(huán)保管理助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

報(bào)告還明確了2025年安全環(huán)保工作十項(xiàng)任務(wù)，即壓實(shí)安全責(zé)任鏈條，實(shí)現(xiàn)履職盡責(zé)新局面；健全長(zhǎng)效管控機(jī)制，筑牢安全發(fā)展壓艙石；深化專業(yè)能力建設(shè)，鍛造安全管理硬實(shí)力；強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，夯實(shí)基層治理新基底；加快智慧管控平臺(tái)建設(shè)，激活安全管理新引擎；強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提升安全管理軟實(shí)力；實(shí)施治本攻堅(jiān)行動(dòng)，筑牢本質(zhì)安全防火墻；厚植安全文化底蘊(yùn)，凝聚安全發(fā)展向心力；強(qiáng)化應(yīng)急消防能力，織密安全保障防護(hù)網(wǎng)；踐行綠色發(fā)展理念，繪就綠色生產(chǎn)新藍(lán)圖，以卓越的安全環(huán)保管理助推公司安全綠色高質(zhì)量發(fā)展。

侯衛(wèi)斌作大會(huì)總結(jié)并就進(jìn)一步貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神提出要求，要迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)，盡快召開(kāi)本單位職代會(huì)暨工作會(huì)，確保思想認(rèn)識(shí)到位。要細(xì)化任務(wù)分解，研究制定詳細(xì)的落實(shí)工作計(jì)劃和方案，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)考核，確保工作落實(shí)到位。要強(qiáng)化檢查督導(dǎo)，各單位、各部門要科學(xué)指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、深入督查，確保工作成效到位。

會(huì)議在奏唱陜煤集團(tuán)司歌《從三秦走向世界》中落幕。