一年之計在于春。2月5日，富油公司召開節(jié)后“收心會”，引導(dǎo)干部職工從“節(jié)日模式”切換到“工作狀態(tài)”，收心歸位確保安全生產(chǎn)，以高質(zhì)量工作實現(xiàn)全年高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委書記、董事長王升龍主持會議并講話，公司在家班子成員、各部門、各中心負責(zé)人參加會議。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域工作進行了詳細安排部署，各部門、各中心匯報了人員到崗情況。

王升龍強調(diào)，全體干部職工要進一步統(tǒng)一思想，以飽滿的精神、提速的節(jié)奏、實干的作風(fēng)，立即行動起來，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖鋒”的昂揚姿態(tài)，為實現(xiàn)首季“開門紅”起好步、開好局，高質(zhì)量、高標準全面完成年度各項任務(wù)目標。
王升龍要求，一是樹牢底線思維，上好安全“第一課”。要牢固樹立“開工第一件事就是講安全、抓安全”的思想，教育引導(dǎo)全體員工切實增強安全意識、強化履職擔(dān)當、迅速進入工作狀態(tài)。加強復(fù)工復(fù)產(chǎn)紀律要求，合理安排休假調(diào)休，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，始終把安全生產(chǎn)記在心上、扛在肩上、抓在手上、落實在行動上，推動全年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二是提前謀劃布局，下好銷售“先手棋”。受春節(jié)假期影響，市場銷售需求相對乏力，要堅定信心、主動作為，聚焦銷售目標任務(wù)，做好任務(wù)分解、強化措施落實、及時深入客戶、加強調(diào)研溝通、合理清理庫存，制定針對性營銷策略，打開銷售新局面。三是聚焦項目建設(shè)，跑好“加速度”。要加快廢礦物油再生資源綜合利用項目建設(shè)，推進可研報告修編、基礎(chǔ)設(shè)計單位評估等工作，以嚴的基調(diào)，快的節(jié)奏，實現(xiàn)項目早日投產(chǎn)達效；加快重大科研課題項目攻關(guān)，強化與特燃院研發(fā)力度的合作共贏，推進煤焦油制芳烴研發(fā)等項目啟動實施；要及時關(guān)注國家“兩新項目”相關(guān)政策要求和時間節(jié)點，進一步做好項目申報工作。四是緊盯重點工作，打好“主動仗”。做好17萬噸/年中低溫煤焦油全餾分加氫多產(chǎn)中間餾分油工業(yè)示范項目換劑檢修準備、年度財務(wù)決算問題整改、年度工作會召開、中層管理人員競聘、效益成果激勵宣貫、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效等重點工作，堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以一流的工作業(yè)績，打造一流的有影響力的煤化工企業(yè)。
當日下午，各部門、各中心相繼組織召開了節(jié)后收心會，對所屬部門、中心的重點工作進一步詳細安排部署。（喬佳偉）