1月9日，神木富油能源科技有限公司召開12月份生產經營分析會，神木煤化工公司總會計師王鑫峰到會指導，公司領導班子成員及各中心、部室負責人參加會議。

會上通報了公司12月及全年生產經營情況，財務資產部、生產指揮中心、供應中心、市場營銷中心、人資企管部、FTH中心分別對12月及全年工作開展情況、存在問題、應對措施及下一步工作計劃進行了詳細匯報，公司領導班子成員分別對其進行指導點評，并對近期重點工作提出具體要求。王鑫峰對富油公司2024年在生產經營方面的努力與成果給予了高度肯定。指出公司在產量、收入、利潤、有息負債、“兩金”壓降等各項指標都完成得很出色、特別是四季度穩(wěn)增長的全面完成為產業(yè)公司整體任務目標的實現奠定了堅實的基礎。針對2025年的重點工作他強調，一是要嚴格按照神木煤化工公司所制定的1月生產經營計劃，行穩(wěn)致遠地實現開門紅、開門穩(wěn)的目標。二是要根據生產產量指標，準確判斷市場趨勢，認真測算年度各項指標，如實整理匯報2025年的經營情況，做好年度預算。三是要認真排查應付未付供應商、承包商款項，確保不發(fā)生拖欠農民工工資與勞務工工資的情況。
富油科技黨委副書記、總經理、總工程師李斌強調：一是要優(yōu)化采購方式，實現原料的均衡采購，各中心在簽訂合作承包商合同時，引入競爭機制，公開公正地進行談判，實現有效的成本控制。二是要提升銷售策略，市場營銷中心做好新產品宣傳力度，挖掘新客戶，努力推進產品的出庫，提高產品市場占有率，平衡產品實際出庫價與掛牌價，結合戰(zhàn)略協(xié)議價調整產品價格，保障公司的經濟效益；三是人資企管部落實降本增效課題征集并積極推進實施。