優(yōu)秀班組出真知，降本增效創(chuàng)新績(jī) ——記富油科技公用儲(chǔ)運(yùn)中心運(yùn)行一班
發(fā)布時(shí)間：2024-01-17 瀏覽量：1581 分享到：
神木富油能源科技有限公司公用儲(chǔ)運(yùn)中心運(yùn)行一班現(xiàn)由31名員工，包含6名高級(jí)工、1名中級(jí)工程師、8名助理工程師、2名黨員組成的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。其中本科學(xué)歷占百分之四十、大專(zhuān)學(xué)歷占百分之六十，是一支平均年齡只有30歲的年輕隊(duì)伍。 他們以“團(tuán)結(jié)一致、拼搏進(jìn)取”為口號(hào)，以公司安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行為主線(xiàn)，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大力弘揚(yáng)“變革、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、高效”的班組文化，以?xún)?yōu)良班風(fēng)和優(yōu)異成績(jī)贏得了大家的一致認(rèn)可。
堅(jiān)持安全生產(chǎn)，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行 公用儲(chǔ)運(yùn)中心負(fù)責(zé)公司的蒸汽、脫鹽水、循環(huán)冷卻水、壓縮空氣的供應(yīng)，公司原料油、成品油的儲(chǔ)存和裝車(chē)，以及污水處理、消防水的供應(yīng)、油氣回收、火炬氣回收等運(yùn)行工作，工作點(diǎn)分布在廠(chǎng)區(qū)的不同角落，且部分站點(diǎn)為公司重大危險(xiǎn)源，因此，公用儲(chǔ)運(yùn)中心運(yùn)行一班的成員如何合理分工、消除漏點(diǎn)、排查隱患成為他們安全生產(chǎn)工作的重中之重。安全不是口號(hào)，而是要落地落實(shí)。除了班前班后會(huì)開(kāi)展關(guān)于安全意識(shí)的宣貫，班組內(nèi)還制定了班組安全管理工作細(xì)則，職責(zé)到人。 另外，班長(zhǎng)還結(jié)合安全案例的分析，強(qiáng)化班員安全意識(shí)，使每位成員將安全理念刻在腦海中，工作中事事都從安全角度出發(fā)。熟練掌握并正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具是該班組上崗前的基本要求，此外，定期對(duì)防護(hù)用品的安全性能、使用狀態(tài)進(jìn)行檢查也是班組的日常工作之一。日常每小時(shí)一次的巡檢工作中，他們會(huì)緊盯現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，做到“全覆蓋”排查、“零容忍”整改，將一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
注重全員提速，打造過(guò)硬全能隊(duì)伍
他們十分重視培訓(xùn)工作，把開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)作為日常工作，嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量。他們根據(jù)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的短板制定月度培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，輪流開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。2023年，該班組共完成理論及實(shí)操培訓(xùn)共20余次，培訓(xùn)質(zhì)量穩(wěn)步提升。為提升崗位能力，他們還會(huì)扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備倒換操作、正壓呼吸器穿戴操作、更換流量計(jì)、閥門(mén)維護(hù)保養(yǎng)操作等練兵活動(dòng)，切實(shí)提升實(shí)操技能。通過(guò)定期開(kāi)展應(yīng)急演練，現(xiàn)場(chǎng)人員的實(shí)操能力和應(yīng)急處置能力持續(xù)提升，達(dá)到了“遇事不亂、有序處置”的效果，保障了公用工程的生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)受控。他們通過(guò)師帶徒的培養(yǎng)方式，促進(jìn)班組內(nèi)成員共同成長(zhǎng)，助力工作提質(zhì)提效和員工職業(yè)素質(zhì)提升。 該班組借助HSE365和OPL點(diǎn)滴教育平臺(tái)，有效利用碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，在班組中形成“比、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍。為提高安全業(yè)務(wù)水平，班組長(zhǎng)動(dòng)員班組成員積極參加相關(guān)取證考試，在2023年班組有1人通過(guò)中級(jí)注冊(cè)安全工程師考試，為班組安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
聚焦安全生產(chǎn)，點(diǎn)滴細(xì)節(jié)出實(shí)效 公用儲(chǔ)運(yùn)中心一班始終堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，嚴(yán)控消耗，注重營(yíng)造“全員參與、人人行動(dòng)”的良好氛圍，在保障日常生產(chǎn)運(yùn)行正常的情況下，深挖設(shè)備節(jié)能潛力。他們從細(xì)節(jié)入手、從點(diǎn)滴抓起，從消除現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)、降低生產(chǎn)成本、修舊利廢等方面進(jìn)行，將精益管理貫穿于各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)中，使節(jié)能降耗成為每名員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全員工作的干勁與熱情，緊盯重點(diǎn)和難點(diǎn)，集智聚力攻堅(jiān)克難，推動(dòng)節(jié)能降耗工作落地見(jiàn)效。 7月中旬大夜班，內(nèi)操發(fā)現(xiàn)1615-T-006煤焦油儲(chǔ)罐壓力快速下降，及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)檢查分析確認(rèn)是突然降雨導(dǎo)致罐頂溫度太低，班長(zhǎng)立即安排外操上罐頂打開(kāi)氮封副線(xiàn)補(bǔ)充氮?dú)猓瑑?chǔ)罐壓力恢復(fù)正常。由于當(dāng)班處置得當(dāng)及時(shí)，避免了一起安全生產(chǎn)事故發(fā)生。 公用儲(chǔ)運(yùn)中心一班始終按照優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，班組成員的整體素質(zhì)得到不斷地提升。新的一年，他們也將和公司眾多優(yōu)秀班組一起，繼續(xù)以昂揚(yáng)的斗志與澎湃的激情投身到工作之中，為開(kāi)創(chuàng)公司的高質(zhì)量發(fā)展新局面貢獻(xiàn)更多力量！
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