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神木富油：聚焦總目標(biāo) 燃動決戰(zhàn)決勝四季度“攻堅”引擎
發(fā)布時間：2020-10-29     瀏覽量：2057   分享到： 
神木富油：聚焦總目標(biāo) 燃動決戰(zhàn)決勝四季度“攻堅”引擎
    翻閱日歷，距離2020年年末不滿一個季度，縱觀進(jìn)度，完成全年目標(biāo)任務(wù)時間只剩60余天。如何在時間緊、任務(wù)重的新形勢下提高生產(chǎn)效率、沖刺項目落地？
    公司上下聚焦年度任務(wù)目標(biāo)，突出問題導(dǎo)向，嚴(yán)抓責(zé)任落實，對標(biāo)對表，倒排工期，以高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)格有效的工作措施，抓實抓好各項工作，確保打贏“生產(chǎn)運行、項目竣工和項目試車”三場硬仗。
    提產(chǎn)達(dá)效多措并舉 保持“高壓態(tài)”
    面對今年異常嚴(yán)峻的困難挑戰(zhàn)，以及全年生產(chǎn)任務(wù)完成較為艱巨的實際，公司3季度生產(chǎn)經(jīng)營會總結(jié)強調(diào)，作為省、市級高新技術(shù)企業(yè)，公司要發(fā)揮應(yīng)有擔(dān)當(dāng)、落實應(yīng)有責(zé)任，搶抓最后兩個月的沖刺時間和彎道快跑逆勢發(fā)力的重要機遇期，保持加壓沖刺態(tài)勢，工作再提速、措施再加強、問題再攻堅，全力以赴追趕達(dá)標(biāo)。
    針對生產(chǎn)過程中存在的難題，該公司結(jié)合1—9月份油品產(chǎn)量和生產(chǎn)組織情況，要求生產(chǎn)部門統(tǒng)籌優(yōu)化裝置運行方案，全面排查整改運行過程中存在的工藝隱患，優(yōu)化操作參數(shù)，加強過程管控，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，力爭啃下完成全年生產(chǎn)指標(biāo)這塊“硬骨頭”。據(jù)統(tǒng)計，截至10月27日16時，油品總產(chǎn)量完成13.38萬噸，完成公司15.5萬噸年產(chǎn)量任務(wù)的86.32%，完成公司奮斗目標(biāo)16.5萬噸年產(chǎn)量任務(wù)的81.10%。
    示范項目強力推進(jìn) 摁下“快進(jìn)鍵”
    今年上半年，受疫情影響，人力、物資資源流動困難，該公司年初確定的項目工程進(jìn)度受阻。進(jìn)入四季度，為確保50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項目如期中交，公司領(lǐng)導(dǎo)班子重心下移，項目管理人員辦公現(xiàn)場下移，靠前指揮，強化督導(dǎo)，科學(xué)組織，摁下了工程掃尾和裝置試車的“快進(jìn)鍵”。
    該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入施工現(xiàn)場，了解施工進(jìn)展，召開現(xiàn)場會，分析影響工期的問題原因，及時調(diào)整施工方案；每日召開二期試車調(diào)度會和工程施工進(jìn)度對接會，在施工進(jìn)度保障、物力資源調(diào)配、工程質(zhì)量監(jiān)督、試車節(jié)點完成等方面聽取基層意見和建議，科學(xué)安排部署，為工程收尾和試車順利推進(jìn)“開綠燈”；各中心通力配合，在項目推進(jìn)上重點扶持，在工程監(jiān)理上查漏補缺，在質(zhì)量把關(guān)上嚴(yán)細(xì)盯控，確保各項目工程穩(wěn)步推進(jìn)。目前項目總工程量已完成約80%，其中23個單元工程完成中交，管道吹掃試壓沖洗、設(shè)備內(nèi)件檢查、機組調(diào)試等工作正按計劃有序推進(jìn)，可望在年內(nèi)實現(xiàn)全面中交試車。
    安全套餐推陳出新 護(hù)航“百日行”
    四季度是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵期，該公司在全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵階段，始終把安全管控放在首位，在百日安全到來之際，量身定制好安全套餐，有宣傳教育“前菜”、防范措施“主菜”、排查整治“硬菜”、安全考試“小菜”，提前上好冬季生產(chǎn)安全鏈，為圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。
     雙節(jié)開始，由公司安全環(huán)保部牽頭，相關(guān)部門協(xié)同組織，認(rèn)真安排開展好“百日安全”活動；充分利用LED屏、公司網(wǎng)站、富油e訊、宣傳欄等載體，大力宣傳習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，營造全廠濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；按照安全環(huán)保新要求，強化隱患排查治理，扎實開展綜合安全大檢查、專項檢查、節(jié)假日檢查、日常安全檢查和隱患排查治理工作，堅決把問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)；落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，狠抓“習(xí)慣性違章”行為，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”，推進(jìn)“百日安全”行動不斷向縱深發(fā)展，確保企業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。