公司提前完成年度11萬噸油品生產(chǎn)任務(wù)
發(fā)布時(shí)間：2017-12-25 瀏覽量：1604 分享到：
公司提前完成年度11萬噸油品生產(chǎn)任務(wù)
截至12月22日24時(shí)，公司累計(jì)生產(chǎn)各類油品11.02萬噸，提前9天完成2017年度11萬噸油品生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了公司生產(chǎn)運(yùn)營新紀(jì)錄。
2017年以來，該公司以增產(chǎn)創(chuàng)收、創(chuàng)新發(fā)展為主線，以加強(qiáng)管理、穩(wěn)健經(jīng)營為重點(diǎn)，以強(qiáng)化正向激勵(lì)、強(qiáng)化績效考核為動(dòng)力，科學(xué)組織生產(chǎn)，不斷強(qiáng)化安全管理、外部協(xié)調(diào)、產(chǎn)品質(zhì)量控制，大力開展勞動(dòng)競賽和節(jié)支降耗工作，確保了裝置穩(wěn)定高效運(yùn)行和全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
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一年來，公司面對(duì)外協(xié)單位氣源和供氣質(zhì)量不穩(wěn)定等不利情況，精心組織、優(yōu)化管理，主要采取了以下應(yīng)對(duì)措施：一是積極開展“追趕超越，創(chuàng)新發(fā)展”活動(dòng)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)交流研討與難點(diǎn)攻關(guān)，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮，優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格工藝指標(biāo)精益控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量；二是加強(qiáng)與供氣單位溝通，采取多項(xiàng)措施穩(wěn)定氣源；三是強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)管理，優(yōu)化運(yùn)行方式，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)特護(hù)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控，確保FTH裝置平穩(wěn)運(yùn)行；四是強(qiáng)化成本管控，多渠道挖潛增效，降低生產(chǎn)成本；五是嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備、工藝、質(zhì)量、安全等方面保障措施；六是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，積極開展危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，全面實(shí)施分級(jí)管控；七是強(qiáng)化員工操作行為規(guī)范化、應(yīng)急處理程序化、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化，有效地減少了系統(tǒng)波動(dòng)，提高了裝置運(yùn)行的穩(wěn)定性；八是深入開展生產(chǎn)車間橫大班勞動(dòng)競賽，使崗位績效收入與公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。公司將全年11萬噸油品產(chǎn)銷量目標(biāo)逐月分解，生產(chǎn)部再將月度生產(chǎn)任務(wù)按班、按日分解，輔之以“月度超產(chǎn)獎(jiǎng)”及工作計(jì)劃考評(píng)，激勵(lì)全員生產(chǎn)積極性，保證了月度產(chǎn)量的順利完成；九是開展小革小改，做好節(jié)支降耗工作。發(fā)揮公司“合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)體系”的作用，鼓勵(lì)員工參與公司各項(xiàng)管理活動(dòng)。尤其是2017年度裝置大檢修由于項(xiàng)目論證充分、方案排布合理、組織實(shí)施嚴(yán)密，創(chuàng)造了“用時(shí)最短、質(zhì)量最好、檢修新采物資積壓最少”的公司檢修紀(jì)錄，為順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)贏得了寶貴時(shí)間。
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