
公司提前完成年度11萬(wàn)噸油品生產(chǎn)任務(wù)
發(fā)布時(shí)間:2017-12-25     瀏覽量:1605   分享到:
公司提前完成年度11萬(wàn)噸油品生產(chǎn)任務(wù)
截至12月22日24時(shí),公司累計(jì)生產(chǎn)各類(lèi)油品11.02萬(wàn)噸,提前9天完成2017年度11萬(wàn)噸油品生產(chǎn)任務(wù),創(chuàng)造了公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新紀(jì)錄。


2017年以來(lái),該公司以增產(chǎn)創(chuàng)收、創(chuàng)新發(fā)展為主線,以加強(qiáng)管理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn),以強(qiáng)化正向激勵(lì)、強(qiáng)化績(jī)效考核為動(dòng)力,科學(xué)組織生產(chǎn),不斷強(qiáng)化安全管理、外部協(xié)調(diào)、產(chǎn)品質(zhì)量控制,大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和節(jié)支降耗工作,確保了裝置穩(wěn)定高效運(yùn)行和全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
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一年來(lái),公司面對(duì)外協(xié)單位氣源和供氣質(zhì)量不穩(wěn)定等不利情況,精心組織、優(yōu)化管理,主要采取了以下應(yīng)對(duì)措施:一是積極開(kāi)展“追趕超越,創(chuàng)新發(fā)展”活動(dòng),加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流研討與難點(diǎn)攻關(guān),強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮,優(yōu)化生產(chǎn)組織,嚴(yán)格工藝指標(biāo)精益控制,保證產(chǎn)品質(zhì)量;二是加強(qiáng)與供氣單位溝通,采取多項(xiàng)措施穩(wěn)定氣源;三是強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)管理,優(yōu)化運(yùn)行方式,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)特護(hù)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控,確保FTH裝置平穩(wěn)運(yùn)行;四是強(qiáng)化成本管控,多渠道挖潛增效,降低生產(chǎn)成本;五是嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備、工藝、質(zhì)量、安全等方面保障措施;六是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理,積極開(kāi)展危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,全面實(shí)施分級(jí)管控;七是強(qiáng)化員工操作行為規(guī)范化、應(yīng)急處理程序化、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化,有效地減少了系統(tǒng)波動(dòng),提高了裝置運(yùn)行的穩(wěn)定性;八是深入開(kāi)展生產(chǎn)車(chē)間橫大班勞動(dòng)競(jìng)賽,使崗位績(jī)效收入與公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。公司將全年11萬(wàn)噸油品產(chǎn)銷(xiāo)量目標(biāo)逐月分解,生產(chǎn)部再將月度生產(chǎn)任務(wù)按班、按日分解,輔之以“月度超產(chǎn)獎(jiǎng)”及工作計(jì)劃考評(píng),激勵(lì)全員生產(chǎn)積極性,保證了月度產(chǎn)量的順利完成;九是開(kāi)展小革小改,做好節(jié)支降耗工作。發(fā)揮公司“合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)體系”的作用,鼓勵(lì)員工參與公司各項(xiàng)管理活動(dòng)。尤其是2017年度裝置大檢修由于項(xiàng)目論證充分、方案排布合理、組織實(shí)施嚴(yán)密,創(chuàng)造了“用時(shí)最短、質(zhì)量最好、檢修新采物資積壓最少”的公司檢修紀(jì)錄,為順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)贏得了寶貴時(shí)間。