
公司召開二屆三次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2017-01-23     瀏覽量:2350   分享到:
公司召開二屆三次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)
1月21日,神木富油能源科技有限公司召開了二屆三次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)。總結(jié)回顧了2016年生產(chǎn)經(jīng)營及安全環(huán)保工作,安排部署了2017年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,表彰獎(jiǎng)勵(lì)了先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席彌文龍、富油公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及職工代表和受表彰的先進(jìn)個(gè)人100余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席周樹成主持。
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預(yù)備會(huì)上,公司黨群工作部負(fù)責(zé)人向大會(huì)匯報(bào)了籌備及參會(huì)代表情況,審議通過了大會(huì)主席團(tuán)成員和大會(huì)秘書長、副秘書長人選及大會(huì)議程。
在雄偉的《義勇軍進(jìn)行曲》中,大會(huì)正式拉開了帷幕。
公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钫紭?biāo)作了題為《適應(yīng)新常態(tài) 把握新機(jī)遇 為實(shí)現(xiàn)“富油夢(mèng)”而努力奮斗》的行政工作報(bào)告。報(bào)告從“戰(zhàn)寒冬、保生存”,大幅減虧目標(biāo)超額完成等七個(gè)方面回顧了2016年公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得的新進(jìn)展。從國際油價(jià)有所回升、世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇迫近等八個(gè)方面客觀分析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)。《報(bào)告》指出,2017年對(duì)我們公司而言,是打贏“治虧創(chuàng)效”三年戰(zhàn)役的決勝之年,也是二期項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年。在新的一年里,要在生產(chǎn)經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)比2016年有更大的突破,即全年產(chǎn)銷油品11萬噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入3.9億元。在二期項(xiàng)目建設(shè)上,完成投資10億元。力爭(zhēng)熱解技改后再次試車。為此,主要做好以下七項(xiàng)重點(diǎn)工作:一是要牢固生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)“保生產(chǎn)”的根本;二是要抓好二期項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)“求發(fā)展”的核心;三是要抓好熱解技改試車這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈龍頭工程;四是要抓好品牌建設(shè)這個(gè)基業(yè)長青的關(guān)鍵;五是要堅(jiān)持“營銷要面向市場(chǎng)”這一基本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原理;六是要培育不斷創(chuàng)新、永續(xù)創(chuàng)新的能力;七是要培育依法依規(guī)治企的底線思維。
公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钫紭?biāo)作了題為《適應(yīng)新常態(tài) 把握新機(jī)遇 為實(shí)現(xiàn)“富油夢(mèng)”而努力奮斗》的行政工作報(bào)告。報(bào)告從“戰(zhàn)寒冬、保生存”,大幅減虧目標(biāo)超額完成等七個(gè)方面回顧了2016年公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得的新進(jìn)展。從國際油價(jià)有所回升、世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇迫近等八個(gè)方面客觀分析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)。《報(bào)告》指出,2017年對(duì)我們公司而言,是打贏“治虧創(chuàng)效”三年戰(zhàn)役的決勝之年,也是二期項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年。在新的一年里,要在生產(chǎn)經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)比2016年有更大的突破,即全年產(chǎn)銷油品11萬噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入3.9億元。在二期項(xiàng)目建設(shè)上,完成投資10億元。力爭(zhēng)熱解技改后再次試車。為此,主要做好以下七項(xiàng)重點(diǎn)工作:一是要牢固生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)“保生產(chǎn)”的根本;二是要抓好二期項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)“求發(fā)展”的核心;三是要抓好熱解技改試車這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈龍頭工程;四是要抓好品牌建設(shè)這個(gè)基業(yè)長青的關(guān)鍵;五是要堅(jiān)持“營銷要面向市場(chǎng)”這一基本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原理;六是要培育不斷創(chuàng)新、永續(xù)創(chuàng)新的能力;七是要培育依法依規(guī)治企的底線思維。
副總經(jīng)理王智榮作了安全工作報(bào)告。報(bào)告回顧總結(jié)了過去一年安全環(huán)保各項(xiàng)工作,并對(duì)2017年的安全環(huán)保重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
大會(huì)還聽取了公司2016年公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、上屆職代會(huì)提案落實(shí)和本屆提案征集情況的報(bào)告。
在分組討論環(huán)節(jié),與會(huì)代表對(duì)《年度行政工作報(bào)告》、《年度安全工作報(bào)告》等進(jìn)行了審議。大家暢所欲言,積極建言獻(xiàn)策,提出了很多有建設(shè)性的意見和建議。分組討論結(jié)束后,大會(huì)審議通過了行政工作報(bào)告決議。
總經(jīng)理?xiàng)钫紭?biāo)與車間、部門責(zé)任人代表簽訂了2017年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任;財(cái)務(wù)總監(jiān)王鑫峰宣讀了2016年度先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人的表彰決定;總工程師王升龍宣讀了2016年度優(yōu)秀合理化建議的表彰決定。公司對(duì)獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
公司黨委書記、董事長馬忠印作了重要講話。他完全同意楊總所作的行政工作報(bào)告和王總的安全工作報(bào)告,并代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各位代表和工作人員的辛勤努力表示感謝,對(duì)獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀。他用16個(gè)字,即“一個(gè)判斷,兩個(gè)關(guān)鍵,兩點(diǎn)希望,三個(gè)相信。”既研判了我們2017年要面臨的一些挑戰(zhàn)和困難,又激勵(lì)我們要堅(jiān)持持續(xù)改革創(chuàng)新、深化達(dá)產(chǎn)達(dá)效,既要聚力管理提升、又要開創(chuàng)安全綠色高效和諧發(fā)展,上下同欲,努力實(shí)現(xiàn)富油夢(mèng)。他強(qiáng)調(diào),一個(gè)判斷是2017年比2016年企業(yè)發(fā)展會(huì)更加困難,面臨的挑戰(zhàn)會(huì)更多,無論是出于上級(jí)單位,還是出于富油自身發(fā)展需求,要求會(huì)更高。兩個(gè)關(guān)鍵,一是完善優(yōu)化管理制度流程體系;二是建立人才梯隊(duì)。兩點(diǎn)希望,一是希望大家加強(qiáng)學(xué)習(xí);二是希望大家說實(shí)話辦實(shí)事求實(shí)效。三個(gè)相信,一是相信信心比黃金更重要;二是相信辦法總比困難多;三是相信團(tuán)結(jié)就是力量。
產(chǎn)業(yè)公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席彌文龍作了重要講話。他代表產(chǎn)業(yè)公司黨政對(duì)大家的辛勤付出和努力工作,表示衷心的感謝。他指出,過去的一年,富油公司面對(duì)嚴(yán)峻而艱巨的挑戰(zhàn),在產(chǎn)業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在富油全體員工的共同努力下,生產(chǎn)經(jīng)營與黨群工作齊頭并進(jìn),實(shí)現(xiàn)了持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí),他對(duì)全體職工代表在會(huì)議期間全力履行好自己的職責(zé)和使命,積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,把會(huì)議開成一個(gè)民主團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、開拓奮進(jìn)的大會(huì)給予了充分肯定。
最后,公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席周樹成就貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神要求,一是一定要把本次大會(huì)的精神傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹好,厘清思路,堅(jiān)定信心,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,苦干實(shí)干,狠抓落實(shí),堅(jiān)定不移,勇往直前。要深刻領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議提出的新思想、新觀點(diǎn)、新要求、新舉措,在公司上下凝聚起團(tuán)結(jié)拼搏、擔(dān)當(dāng)有為的強(qiáng)大合力;二是要鎖定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)抓落實(shí)。要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、大局意識(shí)和看齊意識(shí),不找借口、不打折扣、不上交困難,堅(jiān)決完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù);三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)求實(shí)效。管理干部要率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為,切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各職能部門要強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù),嚴(yán)格監(jiān)督考核,確保工作部署落實(shí)到位、取得成效,為公司增產(chǎn)達(dá)效、追趕超越、縮小虧損提供堅(jiān)強(qiáng)保障;四是要貫徹落實(shí)中省、集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)公司和公司關(guān)于做好春節(jié)期間糾正“四風(fēng)”工作的通知精神,強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)責(zé)任,樹立健康生活方式,營造風(fēng)清氣正節(jié)日氛圍,保證讓員工過一個(gè)健康、祥和、安全、快樂的春節(jié)。