在歲末年初的關(guān)鍵時刻，神木富油能源科技有限公司緊盯全年任務(wù)目標，“從零開始”“向零奮斗”以嚴格規(guī)章制度、強化隱患排查、壓實主體責任等方面入手，遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，全力打好全年安全防范收官戰(zhàn)。

夯實安全基石

 以“制”?！鞍病保伟踩繕素熑沃聘?。從部門到值班、專業(yè)到班組，該公司堅持安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的同時，將安全責任“小題大做”，不斷加強規(guī)章制度執(zhí)行。以“安全生產(chǎn)治理能力提升年”行動為契機，健全完善全員安全生產(chǎn)職責，班組長以上管理人員“一崗一清單”，為崗位員工制作“安全職責”卡并隨身攜帶，每月督查全員安全生產(chǎn)責任制履職情況，并對生產(chǎn)中心主任記分考核，加強各崗位作業(yè)風險研判分析，完善管控措施，全面推進管控體系落地落實。

強化隱患排查

隱患排查是安全管理的重點。該公司結(jié)合2025年度安全環(huán)保工作計劃，下發(fā)《作業(yè)安全輔助設(shè)施管理制度》《重大事故隱患排查治理制度》等制度，制定階段性安全大檢查方案，明確了檢查人員、范圍、時限，堅持領(lǐng)導班子帶頭開展常態(tài)化檢查和突擊檢查，實現(xiàn)安全檢查常態(tài)長效。同時，對安全隱患實行升級管理，以“處理隱患就是處理事故”的態(tài)度強化隱患排查治理，嚴格落實“網(wǎng)格化”管理要求，通過崗位自主排查、班組常態(tài)化巡查、干部走動和安全專項檢查等方式，深入環(huán)烷基油中心、FTH中心以及公用儲運中心等重點部位，“全盤掃描”作業(yè)現(xiàn)場的各類安全隱患，對檢查出的隱患，嚴格按照隱患分級治理原則，上傳“工智道”隱患管理系統(tǒng)，明確整改方案、整改責任人及整改期限，確保隱患實現(xiàn)閉環(huán)管理。

壓實主體責任

該公司為進一步強化現(xiàn)場監(jiān)管，嚴防各類安全事故，緊扣人的不安全行為，狠抓高風險作業(yè)過程管控，按照“三管三必管”原則，實行領(lǐng)導干部包班組和聯(lián)系點管理人員連帶問責制度，不斷完善風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制。同時結(jié)合人員定位系統(tǒng)和特殊作業(yè)管理場景，全面實行人員聚集區(qū)域智能化風險識別、AI智能視頻分析預警。聚焦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，全面提升從業(yè)人員安全素質(zhì)和生產(chǎn)運行本質(zhì)安全水平。
安全生產(chǎn)任重道遠！下一步，富油科技將時刻緊繃安全生產(chǎn)弦，持續(xù)盯緊盯牢重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入排查整治安全生產(chǎn)風險隱患，以如履薄冰的謹慎態(tài)度、未雨綢繆的憂患意識，牢牢抓住安全生產(chǎn)“基本盤”，全力以赴促使安全和發(fā)展“齊頭并進”。