為認(rèn)真總結(jié)2023年工作，科學(xué)謀劃2024年工作，從11月21日開始，陜煤集團(tuán)舉行所屬板塊、總部部門2023年工作總結(jié)和2024年工作安排匯報會。截至11月24日，已完成19家單位匯報。通過把脈問診，明方向、強(qiáng)舉措、抓落實，上下貫通，形成一盤棋，支撐集團(tuán)“十四五”“18765”目標(biāo)的落地落實。

       集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)準(zhǔn)高級管理人員及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人；匯報單位主要負(fù)責(zé)人，分管生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)及部門主要負(fù)責(zé)人參加會
01工作盤點(diǎn)

       張文琪在聽取各單位的匯報后，逐一進(jìn)行了指導(dǎo)講話，強(qiáng)調(diào)要圍繞集團(tuán)“十四五”“18765”發(fā)展目標(biāo)，解放思想、改革創(chuàng)新、再接再厲，做到指標(biāo)不降、任務(wù)不減、干勁不松。在站位上，無論是所屬單位還是總部各部門，都要有大局觀，要站在集團(tuán)層面去謀劃布局，這樣才能實現(xiàn)上下貫通、互相支撐，才能更好服從服務(wù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略；在定位上，無論是盈利還是目前處于虧損的企業(yè)，首先要積極主動作為，在做好自己、強(qiáng)大自身的前提下，再來尋求集團(tuán)的支持；集團(tuán)的支持力度，也取決于企業(yè)自身的信心、決心和工作成效；在理念上，一定要摒棄“等靠要”和粗放型模式，以投入產(chǎn)出的成本理念來經(jīng)營企業(yè)，要學(xué)會“算賬”，讓集團(tuán)公司支持所屬企業(yè)、所屬企業(yè)反哺集團(tuán)公司成為常態(tài)。

       趙福堂主持會議，對各單位匯報進(jìn)行了點(diǎn)評，就具體工作進(jìn)行了指導(dǎo)，并要求各單位會后要認(rèn)真研究會上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求及各部門提出的意見建議，召開本單位專題會議，通過討論統(tǒng)一思想、凝聚共識，進(jìn)一步做好2023年工作總結(jié)和2024年工作安排。