《半月談》2023年第20期

陜煤集團：以高質量黨建引領高質量發(fā)展

梅方義 汪琳

今年以來，陜煤集團黨委不斷優(yōu)化黨建工作，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，引領推動企業(yè) 1 至 9 月份實現營收 3807 億元，完成投資 156 億元，收入、利潤總額位列陜西省屬企業(yè)第一位；位列 2023 年《財富》世界 500 強榜單第 169 位，首次進入前 200 位；位列 2023 中國企業(yè)500強榜單第 51 位，連續(xù) 3 年位居上榜陜企第一。高質量黨建激發(fā)的“連鎖效應”，正成為引領陜煤集團改革攻堅、書寫發(fā)展新篇的黨建優(yōu)勢。

陜煤集團黨委書記、董事長張文琪（右）在調研

陜煤集團把理論學習作為研究問題、解決問題的“總鑰匙”，堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦。按照黨委會“第一議題”及時學、黨委理論學習中心組細學、管理干部專題研討班深學、黨支部會議靈活學等多種方式，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神。自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦指導實踐，把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”落實在改革發(fā)展的實際工作中，體現在服務國家戰(zhàn)略的堅決行動上。釋放煤炭優(yōu)質產能，大力推進煤炭運輸“公轉鐵”，千方百計保障煤炭、電力穩(wěn)定供應。結合社會經濟形勢，將高質量發(fā)展與貫徹落實穩(wěn)就業(yè)工作部署相結合，以戰(zhàn)略引領，保障就業(yè)空間。依托陜煤技術研究院的創(chuàng)新平臺優(yōu)勢，優(yōu)化科技創(chuàng)新機制，形成“基礎研究 + 關鍵技術攻克 + 成果轉化”于一體的全鏈條科技創(chuàng)新產業(yè)化體系，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)構筑“護城河”。積極推進關中地區(qū)精細化發(fā)展、陜北地區(qū)集群化發(fā)展，拓展甘肅、新疆等省外生產基地。依托陜西打造內陸對外開放新高地契機，加快融入國家“雙循環(huán)”新發(fā)展格局和“一帶一路”倡議，推動高質量國際化項目取得突破。同時，通過提品質塑品牌，裝備制造、高端化工、新材料等一波主打科技、高端等標簽的“陜煤制造”“陜煤品牌”走出國門。

堅決落實“兩個一以貫之”，在完善公司治理中彰顯黨的領導。探索完善中國特色現代國有企業(yè)制度，建立工作臺賬強化督導，動態(tài)推進新建企業(yè)、重組整合企業(yè)和新接收企業(yè)黨建入章程。進一步修訂完善黨委會議事規(guī)則，細化形成 100項研究決定、前置研究討論事項清單，更加清晰黨委會與董事會、經理層邊界，有效保障黨委把方向、管大局、保落實領導作用發(fā)揮。深入推進“雙向進入、交叉任職”，合理設置所屬單位班子職數，做到“進入”要盡責， “任職”要履職。深入推進經理層任期制契約化管理，著力構建新型經營責任制，確保職務能上能下、薪酬能增能減。強化貫徹落實中央、省委重大決策部署工作機制落地見效。加快優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)、使用步伐，通過集中研判、后備干部庫遴選、組織推薦、競聘選聘等途徑發(fā)現和產生優(yōu)秀年輕干部人選，并采取直接任用、上崗試用、擔任助理、掛職鍛煉等方式推動更多年輕干部走上管理崗位。扎實推進干部隊伍年輕化、干部交流常態(tài)化、干部素質綜合化和干部作風優(yōu)良化，讓更多的 80 后干部進入二級公司班子、配備 90 后干部進入三級公司班子。

西卓煤礦項目進入聯合試運轉階段、黃陵 2×66 萬千瓦發(fā)電項目建成投運，王峰煤礦、彬長 66 萬千瓦發(fā)電項目、榆林化學 DMC 一期、漢鋼中厚板項目等重點項目加快推進……今年以來，75 個高質量項目在黨建引領下，各項目建設現場黨員干部職工以勇立潮頭、奮勇爭先的奮進者姿態(tài)，持續(xù)刷新施工“進度條”。錨定“高質量黨建引領保障高質量發(fā)展”這一主線，陜煤集團圍繞企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃制定“一流企業(yè)黨建規(guī)劃”。緊盯“組織機構、工作職責、目標任務、考核評價、資源保障”等深度融合重要內容，全面構建“大黨建”工作格局，打通融合通道。健全黨建引領發(fā)展工作機制，實現黨建工作與生產經營同謀劃、同部署、同推進。完善考核評價體系，堅持黨建與生產經營“雙百分”同步考核。緊盯“一崗雙責”作用發(fā)揮，做到在推進黨的建設、組織生產經營、做好安全環(huán)保等工作中，責任融合、風險共擔。

在曹家灘礦業(yè)公司 10 米超大采高綜采工作面安裝過程中，黨員沖在安裝一線、揮灑汗水，用時 45 天，完成 129 臺 10 米大采高液壓支架的安裝任務。該公司黨員先鋒韓春福、肖琪等組成的機電技術攻堅小組堅守一線攻克難題，于2023 年 9 月 15 日，比原計劃提前 40 天，完成了世界首套 10 米超大采高綜采工作面的安裝。作為陜煤集團新舊動能轉換平臺的陜煤研究院，特種電池項目部錨定“寬溫域 - 高倍率”的市場定位，運用“揭榜掛帥”制度，研發(fā)團隊黨員沖鋒在前，在原有新能源汽車領域外，積極開拓工程機械以及船舶動力領域市場。經過大量市場調研和反復論證分析，現已成功開展一批小容量大倍率產品開發(fā)工作，預計到 2024 年二季度可實現批量供貨……這些是陜煤集團基層黨組織的一個縮影。

緊盯企業(yè)改革發(fā)展、項目建設、急難險重等重點任務，陜煤集團組建 4000 余個黨員責任區(qū)、黨員示范區(qū)、黨員突擊隊、黨員服務隊，設立 2000 多個黨支部工作聯系點，在企業(yè)日常生產經營、重大項目建設、 “卡脖子”技術攻關等重點領域，通過黨員積分管理、黨員揭榜掛帥、黨員項目攻關團隊等形式，積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，探索開展產業(yè)鏈供應鏈創(chuàng)新鏈黨建“兩項試點”工作，力爭形成可供借鑒的陜煤模式，推動企業(yè)生產經營等各項工作高質量發(fā)展。