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安全生產
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富油科技“三舉措”推進重大事故隱患專項排查整治2023行動向深向實
發(fā)布時間：2023-09-21     瀏覽量：1160   分享到：
       今年以來，神木富油能源科技有限公司突出企業(yè)主體責任、主要負責人責任、部門監(jiān)管責任3個層面，對照重大事故隱患專項排查整治文件內容，抓學習、轉作風、管現場，有力推進重大事故隱患專項排查整治2023行動有序實施，全力防范化解重大安全風險，穩(wěn)步推進安全生產高質量發(fā)展。

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       提高思想意識抓學習
       為確保重大事故隱患專項排查整治行動落在實處，公司利用富油e訊、網站、LED顯示屏、企業(yè)微信平臺、HSE365教育平臺對重大事故隱患專項整治行動進行了宣貫，營造良好氛圍。同時，公司領導層立即組織召開專題研究會議，并結合月度會、安全生產例會、安全教育培訓、班組安全活動等各種形式，根據化工和危險化學品、電力、工貿等所屬行業(yè)領域重大事故隱患判定標準的學習，提高全員對重大事故隱患的認識。目前，公司已開展3次重大事故隱患專項培訓，并借助HSE365平臺組織2058人次學習。
開展過程中，公司主要負責人和分管領導帶頭組織，明確專項排查整治行動工作目標并逐層細化分解。同時，要求各中心將重大生產安全事故隱患專項排查整治行動與公司安全生產管控體系落地執(zhí)行相結合，促進全員精準排查整治重大事故隱患。


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       領導帶頭監(jiān)管轉作風。
       公司嚴格執(zhí)行領導干部帶班制度、24小時值班制度、外出請假報備制度、開展各級負責人“五帶頭”活動，深入工作現場盯重點、抓關鍵、做表率，重大安全問題親自研究落實，堅決將安全管理責任抗在肩上、抓在手上、放在心上。
       依據重大事故隱患判定標準和安全檢查表，公司總經理嚴格落實主要負責人落實安全生產第一責任人職責，帶隊開展專項督導檢查6次，召開重大隱患整改方案確定專項會議4次，形成了班組自查、部門專業(yè)檢查、專家指導分析、領導層跟蹤監(jiān)督“四大機制”。截至目前，查出的問題已全部完成整改。公司以常態(tài)化風險排查、專業(yè)化安全防控、系統(tǒng)化專項整治，實現源頭管控重大安全風險，推動安全生產治理模式從事后管控向事前預防轉型。


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       堅決貫徹落實管現場。
       破解影響安全生產的工藝報警、危險化學品儲存、外協(xié)施工質量安全、安全教育培訓、動火及受限空間作業(yè)管控等安全生產“十大難題”，是消除現場重大事故隱患的重要舉措。
       因此，公司把重大事故隱患專項排查整治行動與雙重預防機制數字化應用提升、裝置設備帶“病”運行等專項整治活動有效融合，開展全方位安全隱患排查治理、安全隱患處置和閉環(huán)銷號管控、崗位工作“雙重預防管理機制”，進一步補短板、強基礎，扎實做好各項規(guī)章、制度、措施的貫徹與落實。同時，邀請第三方機構專家對公司應急管理、風險分級管控和隱患排查治理等要素落實情況進行了評估檢查。專家組從工藝設計、過程控制、報警干預、安全儀表、物理泄放、泄放后保護五大類知識進行了專題培訓。采用“我查、你看、再分析”“你查、我看、再總結”相結合的方法，對液氨球罐及VOC系統(tǒng)等區(qū)域保護進行了審查，形成了保護審批表和問題清單，并組織研究制定解決方案，推動重大事故隱患專項排查行動取得實效。
       接下來，公司將持續(xù)緊盯突出隱患問題、重大風險和薄弱環(huán)節(jié)，強化標本兼治，系統(tǒng)梳理經驗做法，探索建立長效機制，不斷提升安全監(jiān)管能力，有效管控重大事故安全風險，實現源頭治理，全面筑牢公司安全生產大格局。