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神木富油能源科技有限公司(簡稱富油科技)創(chuàng)建于2006年,位于國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)神木高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),2008年成為陜煤集團(tuán)控股的混合所有制企業(yè)。公司占地面積1384畝,資產(chǎn)總額逾56億元,年銷售收入35億元左右;現(xiàn)有員工895人,其中各類中高級職稱人員近百人、科研人員15...
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2024-10-12
神木富油能源科技有限公司 人員招聘結(jié)果公示
2024-07-23
神木富油能源科技有限公司 人員招聘結(jié)果公示
2024-04-28
人員招聘公示
2024-03-19
神木富油能源科技有限公司2023年土壤及地下水環(huán)境自行監(jiān)測
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公司新聞
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筆尖顯擔(dān)當(dāng) 鏡頭繪藍(lán)圖——富油科技開展2024年度通訊員培訓(xùn)
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富油科技“金點(diǎn)子”變成“錢串子”
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愛心涌動 情暖人間——富油科技開展無償獻(xiàn)血活動
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安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)
富油科技:三味俱全繪藍(lán)圖 筑牢企業(yè)安全網(wǎng)
2024-12-02
富油科技:“小舉措”打好百日安全主動仗
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液氨意外泄漏,該如何應(yīng)對?富油科技這場應(yīng)急演練告訴你
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速看!富油科技三支"尖兵班"闖進(jìn)全國安全管理"精英團(tuán)"
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經(jīng)營管理
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產(chǎn)品服務(wù)
精細(xì)化工產(chǎn)品
石油醚II類、III產(chǎn)品
工業(yè)白油
輕質(zhì)白油
橡膠增塑劑環(huán)烷基礦物油
絕緣油
本品甲基環(huán)己烷為煤焦油加氫產(chǎn)品石腦油經(jīng)加氫飽和、精餾而成,別名六氫(化)甲苯,主要用作橡膠、涂料、清漆用溶劑,油脂萃取溶劑,也用于有機(jī)合成,校正溫度計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)物等。下游渠道主要有三方面:塑料油墨(食品包裝.上使用,比較環(huán)保)、涂改液溶劑、高檔鞋用膠粘劑稀釋劑。此外,少...
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石油醚Ⅲ類:應(yīng)用于膠鞋生產(chǎn)過程中的膠粘劑。
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本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工業(yè)白油的產(chǎn)品分類、技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、采樣、標(biāo)志、包裝、儲存及交貨驗(yàn)收。適用于石油餾分經(jīng)脫蠟、化學(xué)精制或加氫精制而制取的工業(yè)白油。本品適用作化纖、鋁材加工、橡膠增塑等用油;也適用于作紡織機(jī)械、精密儀器的潤滑用油以及壓縮機(jī)密封用油。
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本系列輕質(zhì)白油包含W2-TA、W2-40、W2-60、W2-70、W2-80、W2-140,為煤焦油加氫中間產(chǎn)品(145~280℃餾分)經(jīng)加氫處理、臨氫降凝、補(bǔ)充精制及常、減壓精密分餾而制成的低凝點(diǎn)、超低硫、氮含量、低芳烴含量的無色無味油品。
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環(huán)烷基橡膠增塑劑為煤焦油加氫中間產(chǎn)品經(jīng)加氫處理、臨氫降凝、補(bǔ)充精制及常、減壓分餾而成。主要分為兩大類型,-類是用于熱塑性彈性體SBS充油的環(huán)烷基橡膠油,另-類為用于輪胎橡膠充油的環(huán)保輪胎橡膠油。主要使用在制鞋業(yè)、膠黏劑行業(yè)、輪胎等領(lǐng)域。
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低溫開關(guān)油是戶外寒冷氣候條件下,用于油浸開關(guān)起絕緣和滅弧作用的一種絕緣油品。富油科技低溫開關(guān)油為煤焦油加氫中間產(chǎn)品經(jīng)加氫處.理、臨氫降凝、補(bǔ)充精制及常、減壓分餾而成,具有傾點(diǎn)低、運(yùn)動黏度小、氧化安定性好、潔凈環(huán)保等一系列優(yōu)良特性。
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2024-10-24
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富油科技“三手棋”激活精益班組建設(shè)活力
發(fā)布時(shí)間:2023-09-05     瀏覽量:1171   分享到:
今年以來,神木富油能源科技有限公司環(huán)烷基油中心圍繞“精益”班組建設(shè)目標(biāo),將班組建設(shè)與實(shí)際工作相融合,不斷完善各項(xiàng)管理機(jī)制,強(qiáng)化基層管理,通過下好班組建設(shè)“三手棋”,進(jìn)一步激活班組建設(shè)內(nèi)在活力。
抓基礎(chǔ)管理,下好安全管理“本手棋”。
該
中心
利用班前會、班后會、安全例會“三大教育陣地”,拉滿安全生產(chǎn)氛圍值。班前以交接班會為載體,堅(jiān)持按照“崗前細(xì)巡檢、班前嚴(yán)排查、班中講重點(diǎn)”的原則抓好班組當(dāng)班期間安全工作,班后會按照崗位職責(zé)對工作中存在的問題進(jìn)行剖析,全員討論改進(jìn)工作,明職責(zé),定措施。班組安全例會上,班組全員對班組存在的安全問題及“三違”情況進(jìn)行反思,做到同類問題不重復(fù)出現(xiàn),按月開展“自檢自查”工作。
抓思想凝聚,下好日常管理“妙手棋”。
該
中心
注重群策群力,搭建平臺,使人人都能上講臺、人人都能當(dāng)模范,以“五懂、五會、五能”為契機(jī),引導(dǎo)班組每位員工根據(jù)不同崗位,分享自己的技能提升案例,引領(lǐng)大家肯定自身價(jià)值,促進(jìn)人人爭先、全員創(chuàng)優(yōu)。此外,中心主管和技術(shù)員堅(jiān)持“有困惑必解釋、有困難必解決、有要求必解答”,跟進(jìn)“日首辦”日常管控,把此項(xiàng)工作納入安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),每日對“安全不放心人”的思想狀況,上崗期間有無異常,職工本人的家庭狀況,身體適宜度等方面進(jìn)行綜合評估研判,做到超前預(yù)防,推動班組健康和諧發(fā)展。
抓細(xì)節(jié)管控,下好精益操作“先手棋”。
該
中心
通過完善崗位操作規(guī)程,細(xì)化崗位職責(zé),增強(qiáng)班組員工責(zé)任心,形成全員有責(zé)、全員參與的模式,做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。同時(shí),以“降本增效”“勞動競賽”為抓手,通過不斷探索和深挖設(shè)備運(yùn)行潛能,從生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)調(diào)節(jié)、設(shè)備操作優(yōu)化、科技創(chuàng)新方面等多措并舉,充分激發(fā)員工工作合力,認(rèn)真執(zhí)行節(jié)能、降耗精細(xì)化操作管控,納入班組日??己?,每月根據(jù)崗位人員節(jié)能管控情況進(jìn)行排名評比,形成“人人會節(jié)能”的良好局面,提高員工生產(chǎn)操作水平。
上一條:富油科技奮戰(zhàn)三季度 快馬加鞭時(shí)
下一條:質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督多舉措促“五型”班組建設(shè)
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