凜冬不減學(xué)習(xí)熱 對標交流促提升
——公司赴兄弟單位對標學(xué)習(xí)
12月17日，公司總經(jīng)理王升龍帶隊，組織人資企管部、安全環(huán)保部負責(zé)人和相關(guān)人員赴兄弟單位神木電化發(fā)展有限公司交流學(xué)習(xí)先進工作經(jīng)驗。
同屬陜煤化神木煤化工產(chǎn)業(yè)板塊，雙方生產(chǎn)經(jīng)營管理頗多相似。近兩年，電化公司堅持對標一流，改革創(chuàng)新，狠抓落實，尤其在6SCTPM精益管理、三項機制改革等方面取得了顯著成效，生產(chǎn)經(jīng)營煥發(fā)出蓬勃生機，值得借鑒。
會上，兩家公司就人力資本管理、人才測評體系、積分制薪酬體系、安全正激勵管理及班組建設(shè)等方面進行了友好交流和對標學(xué)習(xí)。富油公司今后將在以下幾方面借鑒對方經(jīng)驗，進一步努力提升：一是加強人力資源管理。不斷完善公司薪酬體系和考核辦法，調(diào)動崗位員工干事創(chuàng)業(yè)的主動性和原動力，促推公司生產(chǎn)經(jīng)營指標超額完成。二是從安全獎勵著手。將安全生產(chǎn)責(zé)任制考核與安全正激勵結(jié)合，調(diào)動員工工作中的積極性，提升安全生產(chǎn)水平。三是加強班組文化建設(shè)，員工培訓(xùn)切入實際，注重實效，不走形式。
本次對標學(xué)習(xí)在相互學(xué)到好的管理經(jīng)驗同時，也為雙方建起了互誠互信的長期學(xué)習(xí)機制。電化公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理辛文輝和相關(guān)部門人員參加了對標交流。
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