公司節(jié)后“收心”安排新工作

1月30日上午，公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部新年第一次工作例會，安排新任務(wù)、部署新工作。

會議要求各單位、各部門迅速組織職工，層層召開節(jié)后收心會，教育和引導(dǎo)職工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。會議根據(jù)實(shí)際，決定從四個(gè)方面抓好工作：一是各單位、各部門盡快組織召開收心會，搞好形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識項(xiàng)目及早試車投產(chǎn)在集團(tuán)公司發(fā)展中的戰(zhàn)略地位和作用，全身心地投入到工作當(dāng)中。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)與一線員工交流、座談，認(rèn)真查找問題、發(fā)現(xiàn)漏洞，盡早研究、謀劃、整改。二是近期中心任務(wù)是做好熱解改造收尾，技術(shù)部、機(jī)動部、熱解車間組織召開熱解改造專題分析會，制定有效措施，加快收尾步伐。機(jī)動部、熱解車間和施工單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，加班加點(diǎn)，積極做好電氣儀表、保溫、烘爐等工作，力爭2月底具備點(diǎn)火投料條件。三是熱解車間在組織好改造收尾的同時(shí)，積極做好開車前的方案制定、員工培訓(xùn)和現(xiàn)場清理等工作。四是技術(shù)部牽頭，相關(guān)部門參與組織驗(yàn)收污水處理提酚裝置。技術(shù)部和機(jī)動部聯(lián)合排查加氫整改內(nèi)容，盡快制定實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真組織落實(shí)。供應(yīng)中心加緊軟連接催貨，聯(lián)系相關(guān)單位盡快安裝電梯，適時(shí)跟蹤設(shè)備發(fā)貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，確保安全到貨。五是各車間要與新員工簽訂師徒協(xié)議，做好業(yè)務(wù)、安全培訓(xùn)和思想教育，使其盡快具備上崗資格，保證工作需要。六是各單位、各部門要加大住房政策宣傳和解釋力度，確保把公司為職工辦的好事、實(shí)事落到實(shí)處。

  “收心會”結(jié)束后，以支部為單位立即組織召開專題會議，迅速將“收心會”精神傳達(dá)到每位員工。在各支部組織的收心會上，公司副總經(jīng)理趙俊發(fā)和工會主席王鑫峰就公司愿景、如何發(fā)揮黨工團(tuán)作用和員工關(guān)心的住房等問題與員工進(jìn)行了溝通，了解和掌握員工思想動態(tài)，為下一步工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。