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公司開展 “應(yīng)急管理月”活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間：2018-07-05     瀏覽量：1641   分享到：
公司開展 “應(yīng)急管理月”活動(dòng)
    為加強(qiáng)應(yīng)急管理工作、提高應(yīng)急處置能力，公司從 7月1日開始，在全公司組織開展 “應(yīng)急管理月”活動(dòng)。
    活動(dòng)內(nèi)容主要包括完善應(yīng)急預(yù)案、開展應(yīng)急管理培訓(xùn)、編制演練計(jì)劃、開展公司綜合預(yù)案演練4項(xiàng)內(nèi)容，生產(chǎn)部、安環(huán)部督促落實(shí)演練計(jì)劃。
    活動(dòng)要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)、公司相關(guān)制度及預(yù)案，使每位員工明確各自應(yīng)急職責(zé)，掌握必要的應(yīng)急知識(shí)；各有關(guān)單位按要求制定、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃；專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)督導(dǎo)基層應(yīng)急管理工作，及時(shí)上報(bào)并落實(shí)應(yīng)急工作計(jì)劃。每項(xiàng)（次）應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，應(yīng)急預(yù)案演練組織單位必須對(duì)應(yīng)急演練效果進(jìn)行評(píng)估，撰寫應(yīng)急預(yù)案演練分析報(bào)告，找出存在問題，進(jìn)行預(yù)案演練效果評(píng)估。