去年12月份以來，公司通過“四抓”深化安全生產(chǎn)管理，堅持不放過任何一個安全死角、不放過任何一個安全隱患，層層筑牢歲末年初安全生產(chǎn)“防火墻”，防止安全事故“翹尾”。

一抓責(zé)任落實。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，重申了公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門安全管理責(zé)任，切實把安全環(huán)保責(zé)任落實到位。通過召開各類安全會議、開展班組安全活動、組織消防安全檢查，將安全責(zé)任層層分解、落實。 

二抓宣傳教育。充分利用座談會、班組安全例會、班前會、標(biāo)語、LDE顯示屏提醒等形式，廣泛開展安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保等安全知識宣傳教育，全方位、多角度向廣大員工普及安全生產(chǎn)知識，進一步增強廣大員工的安全意識。

三抓隱患排查。堅持問題導(dǎo)向，對重點車間、重點區(qū)域、重點裝置、重點部位深入開展隱患排查，變“問題找上門”為“上門找問題”，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和潛在的安全隱患，從源頭上遏制事故發(fā)生。

四抓應(yīng)急管理。嚴格把握節(jié)假日和重要時間節(jié)點，提前部署單位、部門應(yīng)急值班和應(yīng)急預(yù)案；嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，堅決克服麻痹僥幸心理和疲勞厭倦情緒，確保問題能在第一時間得到處理，保障員工生命和財產(chǎn)安全萬無一失。