
公司召開上半年生產經營分析會
發(fā)布時間:2017-07-10     瀏覽量:1467   分享到:
公司召開上半年生產經營分析會
7月7日,公司召開6月份及上半年生產經營分析會。公司領導王鑫峰、王智榮及相關職能部門負責人參加。

會議通報了6月份及上半年生產經營完成情況。會議指出,6月份FTH裝置滿負荷運行,生產各類油品11407.88噸、銷售11567.54噸,月度產銷量均創(chuàng)今年最好成績,其中月度產量創(chuàng)FTH裝置投運5年來最新紀錄。上半年生產日歷天數為150.5天,共計生產各類油品52656.25噸,完成公司內部計劃105.53%,實現了穩(wěn)產超產,生產經營總體向好。
會議要求,生產經營系統(tǒng)一要充分考慮下半年裝置運行的不利因素,找出系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié),精心組織生產,優(yōu)化工藝指標,嚴格實行計劃檢修,杜絕非計劃停車,保證裝置安全穩(wěn)定運行,提高負荷率和成品回收率,增加產量,提高效益,確保全年生產目標的實現;二要加強與省發(fā)改委的溝通聯系,充分利用國家及省政府有關利好政策,取得下半年直供電配額,降低企業(yè)電費成本。營銷中心要加大油品市場調查力度,對市場價格走向作出準確預判,根據市場實際情況,加大銷售力度,做到低存高售。物資供應中心要科學、準確預判煤焦油市場,實時對煤焦油庫存進行調整,根據市場需求與產能,在現有價位上加大采購力度。倉儲中心要進一步規(guī)范庫存管理,將每月庫存材料明細發(fā)送各使用車間、部門,生產部組織車間、部門對使用材料進行統(tǒng)計,優(yōu)先使用庫存材料,減少庫存物料積壓和資金占壓,降低采購成本。生產部、人資企管部要繼續(xù)組織好勞動競賽,不斷提高正激勵比例,充分調動員工積極性。