公司召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2017-07-10 瀏覽量：1463 分享到：
公司召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
7月7日，公司召開(kāi)6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)王鑫峰、王智榮及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)議通報(bào)了6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。會(huì)議指出，6月份FTH裝置滿負(fù)荷運(yùn)行，生產(chǎn)各類油品11407.88噸、銷售11567.54噸，月度產(chǎn)銷量均創(chuàng)今年最好成績(jī)，其中月度產(chǎn)量創(chuàng)FTH裝置投運(yùn)5年來(lái)最新紀(jì)錄。上半年生產(chǎn)日歷天數(shù)為150.5天，共計(jì)生產(chǎn)各類油品52656.25噸，完成公司內(nèi)部計(jì)劃105.53%，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體向好。
會(huì)議要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)一要充分考慮下半年裝置運(yùn)行的不利因素，找出系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化工藝指標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修，杜絕非計(jì)劃停車(chē)，保證裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高負(fù)荷率和成品回收率，增加產(chǎn)量，提高效益，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二要加強(qiáng)與省發(fā)改委的溝通聯(lián)系，充分利用國(guó)家及省政府有關(guān)利好政策，取得下半年直供電配額，降低企業(yè)電費(fèi)成本。營(yíng)銷中心要加大油品市場(chǎng)調(diào)查力度，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格走向作出準(zhǔn)確預(yù)判，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，加大銷售力度，做到低存高售。物資供應(yīng)中心要科學(xué)、準(zhǔn)確預(yù)判煤焦油市場(chǎng)，實(shí)時(shí)對(duì)煤焦油庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)需求與產(chǎn)能，在現(xiàn)有價(jià)位上加大采購(gòu)力度。倉(cāng)儲(chǔ)中心要進(jìn)一步規(guī)范庫(kù)存管理，將每月庫(kù)存材料明細(xì)發(fā)送各使用車(chē)間、部門(mén)，生產(chǎn)部組織車(chē)間、部門(mén)對(duì)使用材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，優(yōu)先使用庫(kù)存材料，減少庫(kù)存物料積壓和資金占?jí)?，降低采?gòu)成本。生產(chǎn)部、人資企管部要繼續(xù)組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷提高正激勵(lì)比例，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。
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