公司召開上半年生產經營分析會
發(fā)布時間：2017-07-10 瀏覽量：1467 分享到：
公司召開上半年生產經營分析會
7月7日，公司召開6月份及上半年生產經營分析會。公司領導王鑫峰、王智榮及相關職能部門負責人參加。
會議通報了6月份及上半年生產經營完成情況。會議指出，6月份FTH裝置滿負荷運行，生產各類油品11407.88噸、銷售11567.54噸，月度產銷量均創(chuàng)今年最好成績，其中月度產量創(chuàng)FTH裝置投運5年來最新紀錄。上半年生產日歷天數為150.5天，共計生產各類油品52656.25噸，完成公司內部計劃105.53%，實現了穩(wěn)產超產，生產經營總體向好。
會議要求，生產經營系統(tǒng)一要充分考慮下半年裝置運行的不利因素，找出系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，精心組織生產，優(yōu)化工藝指標，嚴格實行計劃檢修，杜絕非計劃停車，保證裝置安全穩(wěn)定運行，提高負荷率和成品回收率，增加產量，提高效益，確保全年生產目標的實現；二要加強與省發(fā)改委的溝通聯系，充分利用國家及省政府有關利好政策，取得下半年直供電配額，降低企業(yè)電費成本。營銷中心要加大油品市場調查力度，對市場價格走向作出準確預判，根據市場實際情況，加大銷售力度，做到低存高售。物資供應中心要科學、準確預判煤焦油市場，實時對煤焦油庫存進行調整，根據市場需求與產能，在現有價位上加大采購力度。倉儲中心要進一步規(guī)范庫存管理，將每月庫存材料明細發(fā)送各使用車間、部門，生產部組織車間、部門對使用材料進行統(tǒng)計，優(yōu)先使用庫存材料，減少庫存物料積壓和資金占壓，降低采購成本。生產部、人資企管部要繼續(xù)組織好勞動競賽，不斷提高正激勵比例，充分調動員工積極性。
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