公司召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會
發(fā)布時間：2017-06-09 瀏覽量：1650 分享到：
公司召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會
6月7日，公司召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)馬忠印、趙俊發(fā)、王鑫峰、周龍成、王智榮及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。
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會議認(rèn)為，5月份生產(chǎn)時間598小時，生產(chǎn)各類油品8740.71噸，完成月度產(chǎn)量計劃7774噸的112.44%，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營總體向好。
會議要求，各部門要繼續(xù)做好今年檢修經(jīng)驗總結(jié)，為今后檢修提供指導(dǎo)依據(jù)；生產(chǎn)系統(tǒng)要精心組織生產(chǎn)，保證裝置穩(wěn)定運(yùn)行，確保年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成；要重點(diǎn)做好同時段同產(chǎn)量下催化劑運(yùn)行情況對比分析，判斷催化劑運(yùn)行效果，保證油品質(zhì)量合格；生產(chǎn)部、營銷中心要加強(qiáng)溝通，及時調(diào)整工藝指標(biāo)，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品；營銷中心要對油品價格及市場進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確預(yù)判，做到低存高售，提高銷售收入，提高整體經(jīng)濟(jì)效益；人資企管部、物資供應(yīng)中心要參照同行業(yè)做法，調(diào)整崗位編制，制定有效薪酬績效管理辦法，解決煤焦油采購過程中裝車人員少、質(zhì)量監(jiān)管缺位的問題；各部門要著手上半年工作總結(jié)，為公司上半年經(jīng)營分析會以及產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營分析做好準(zhǔn)備。
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