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公司檢修總結(jié)會(huì)指出：嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān) 保證檢修“短平快”
發(fā)布時(shí)間：2017-05-25     瀏覽量：2574   分享到：
公司檢修總結(jié)會(huì)指出：嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān) 保證檢修“短平快”
    5月23日，神木富油能源科技有限公司在裝置檢修開車運(yùn)行1個(gè)月后，召開了2017年度檢修總結(jié)分析會(huì)。該公司各車間主任、設(shè)備管理副主任、設(shè)備管理技術(shù)員，部分班組長(zhǎng)以及機(jī)關(guān)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共49人參加了會(huì)議。會(huì)議由生產(chǎn)部部長(zhǎng)何中華主持，公司副總經(jīng)理、裝置大檢修指揮部總指揮王智榮作了總結(jié)講話。會(huì)議指出，嚴(yán)把安全質(zhì)量環(huán)保關(guān)是實(shí)現(xiàn)檢修“短平快”的根本保證，必須在以后的檢修工作中貫徹始終。
    會(huì)上，富油公司維修車間等14個(gè)單位和部門的負(fù)責(zé)人作了檢修總結(jié)發(fā)言，肯定了本單位此次檢修工作好的做法和亮點(diǎn)，揭擺了工作不足，提出了一些好的建議。每個(gè)單位發(fā)言結(jié)束后，會(huì)議主持人都作了點(diǎn)評(píng)，既肯定成績(jī)，又指出不足。全程3個(gè)多小時(shí)的分析會(huì)氣氛熱烈、嚴(yán)肅認(rèn)真，達(dá)到了肯定檢修成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、指導(dǎo)未來檢修的目的。
    會(huì)議認(rèn)為，歷時(shí)23天完成360個(gè)檢修項(xiàng)目的2017年度裝置大檢修實(shí)現(xiàn)了“短平快”、零傷害、零事故、零污染，是公司檢修史上用時(shí)最短、質(zhì)量最好、檢修新采物資積壓最少的一次，這與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員的提前謀劃、精心部署、細(xì)化方案、周密組織是分不開的，也凝聚著公司全體參戰(zhàn)人員、外協(xié)隊(duì)伍的艱苦勞動(dòng)和辛勤汗水，這種盡職盡責(zé)、任勞任怨的奉獻(xiàn)精神將永載企業(yè)史冊(cè)，成為今后開展檢修工作的重要精神財(cái)富。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，編制“六定表”、細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)檢修方案、安全環(huán)保預(yù)案、質(zhì)量管控措施，并層層落實(shí)管理責(zé)任、杜絕細(xì)節(jié)隱患、強(qiáng)化過程管控，是確保檢修全過程安全質(zhì)量環(huán)保的重要基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)檢修“短平快”的根本保證。
    最后，王智榮作了總結(jié)講話。他首先代表公司對(duì)全體檢修參戰(zhàn)人員20多天夜以繼日的辛勤工作表示衷心的感謝！他認(rèn)為，歷年檢修積累的許多好做法在本次檢修中得到了很好的運(yùn)用和完善，在以后的檢修實(shí)踐中必須認(rèn)真貫徹：一是檢修組織得力。各職能部門、車間在前期做了大量、細(xì)致、扎實(shí)的準(zhǔn)備工作，檢修項(xiàng)目論證充分，各項(xiàng)方案、制度、規(guī)定以及各個(gè)環(huán)節(jié)的管控措施及責(zé)任制明確，人員培訓(xùn)、措施落實(shí)到位，安全環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度管控有序。二是安全環(huán)保零容忍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全環(huán)保措施、人員、教育、責(zé)任、監(jiān)督、檢查、考核、處罰等各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊。三是工藝紀(jì)律嚴(yán)明。一切作業(yè)按照既定方案、規(guī)范、要求嚴(yán)格執(zhí)行，沒有因?yàn)橼s進(jìn)度而違反程序。四是重點(diǎn)項(xiàng)目管控有序。電器儀表檢修前期準(zhǔn)備充分、部署得當(dāng)、預(yù)案具體、實(shí)施過程責(zé)任落實(shí)。動(dòng)設(shè)備外送中修組織及時(shí)、質(zhì)量把控有力。靜設(shè)備檢修項(xiàng)目工序調(diào)整得當(dāng)、穿插作業(yè)高效，避免了窩工、誤工和返工。壓力管道、容器定檢檢測(cè)、缺陷處理、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)管控得當(dāng)。催化劑卸裝方案細(xì)致、部署周密，應(yīng)對(duì)措施具體。
    他強(qiáng)調(diào)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，絕不能忽視暴露出的問題，有些問題還帶有普遍性，一些單位部門和少數(shù)管理人員在工作責(zé)任心、管理精細(xì)度、現(xiàn)場(chǎng)把控力、督查有效性等方面還比較薄弱，需要引起高度重視，從深層次總結(jié)汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高專業(yè)技能和管理水平。