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二期項目部：明確目標(biāo)、強(qiáng)化管理，扎實推進(jìn)二期項目工作
發(fā)布時間：2017-02-27     瀏覽量：2256   分享到：
二期項目部：明確目標(biāo)、強(qiáng)化管理，扎實推進(jìn)二期項目工作
    2月25日，二期工程項目部組織全員召開二屆三次職代會精神宣貫會。
    會議對二屆三次職代會上的“一個講話、兩個報告”進(jìn)行了詳細(xì)解讀。通過學(xué)習(xí)，廣大員工紛紛表示二屆三次職代會上的“一個講話、兩個報告”內(nèi)容深刻，為廣大職工指明了前進(jìn)的方向，對全面完成2017年確定的各項任務(wù)目標(biāo)有重要的指導(dǎo)意義。大家一定會以“一個講話、兩個報告”的精神為指導(dǎo)，以飽滿的工作熱情，積極主動的工作態(tài)度，認(rèn)真做好自己本職工作。
    會議還根據(jù)二期工程項目當(dāng)前實際情況，就抓好項目設(shè)計、工程建設(shè)等方面工作提出了幾點要求。一是員要積極配合與設(shè)計院各項工作的對接，加快項目的推進(jìn)工作；二是要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《招投標(biāo)管理辦法》等物資采購管理要求，認(rèn)真組織設(shè)備、儀表等大宗物資招標(biāo)采購管理工作；三是要強(qiáng)化項目管理，制定符合本項目特點、全面的項目管理制度，以制度管項目、管人員、管資金；四是要不斷鞭策自己充實能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展要求，實現(xiàn)與公司共同進(jìn)步、共同成長；五是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的敬業(yè)精神，切實抓好項目的經(jīng)營管理工作，為全面完成公司今年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。