公司提前完成年度10萬噸油品生產(chǎn)任務(wù)
發(fā)布時(shí)間：2016-12-08 瀏覽量：1379 分享到：
公司提前完成年度10萬噸油品生產(chǎn)任務(wù)
截至12月4日，公司累計(jì)生產(chǎn)各類油品10.01萬噸，提前21天完成2016年度10萬噸油品生產(chǎn)任務(wù)。
2016年以來，公司以穩(wěn)定生產(chǎn)為主線，以完成年度生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)，克服油品價(jià)格持續(xù)低迷的不利因素，科學(xué)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)調(diào)度指揮，不斷強(qiáng)化安全管理、外部協(xié)調(diào)、產(chǎn)品質(zhì)量控制，大力開展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽和節(jié)支降耗工作，確保了裝置的穩(wěn)定高效運(yùn)行和階段性生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
一是強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)管理和生產(chǎn)組織，優(yōu)化運(yùn)行方式，加大隱患整改力度，重點(diǎn)設(shè)備專項(xiàng)維護(hù)，保證了裝置穩(wěn)定運(yùn)行。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，積極開展危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，全面實(shí)施分級(jí)管控。在日常管理中，將安全管理關(guān)口前移，有針對(duì)性地開展隱患排查，加強(qiáng)特殊作業(yè)管理，定期開展作業(yè)人員培訓(xùn)，使各項(xiàng)工作始終處于安全可控狀態(tài)。同時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律管理及事故考核，杜絕人為事故的發(fā)生。
二是加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作，確保裝置運(yùn)行不受影響。公司本著“互惠互利、合作共贏”的原則與荒煤氣供應(yīng)單位重新簽訂供氣合同，給予其穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)供氣獎(jiǎng)勵(lì)政策，確保了供氣穩(wěn)定。加強(qiáng)與供電系統(tǒng)交涉，保證供電質(zhì)量穩(wěn)定。嚴(yán)格原材料采購，突出抓好供應(yīng)商甄選關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定準(zhǔn)確、合理的原材料采購計(jì)劃，健全煤焦油采樣、檢測(cè)、計(jì)量、運(yùn)輸監(jiān)督機(jī)制，確保了煤焦油采購質(zhì)量。
三是深入開展生產(chǎn)車間橫大班勞動(dòng)競(jìng)賽，使崗位績(jī)效收入與公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。公司將全年10萬噸油品產(chǎn)銷量目標(biāo)逐月分解，生產(chǎn)技術(shù)部再將月度生產(chǎn)任務(wù)按班、按日分解，輔之以“月度超產(chǎn)獎(jiǎng)”及公司工作計(jì)劃考評(píng)，激勵(lì)全員生產(chǎn)積極性，從而保證月度產(chǎn)量的順利完成。同時(shí)，在化工車間持續(xù)推行產(chǎn)量、收率、主要消耗、事故、紀(jì)律、衛(wèi)生、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工藝指標(biāo)合格率、日常管理與檢查等生產(chǎn)考核，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰后進(jìn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
四是開展小革小改，做好節(jié)支降耗工作。發(fā)揮公司“合理化建議體系”的作用，鼓勵(lì)職工參與到公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)中來，征集合理化建議241條。其中，加大加熱爐燃燒效率管理，定期對(duì)煙氣氧含量進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果調(diào)整加熱爐熱負(fù)荷，有效降低動(dòng)力煤氣消耗，減少LNG投入量；嚴(yán)格控制鍋爐排污，減少脫鹽水及熱能的損耗；控制各動(dòng)設(shè)備合理開機(jī)。同時(shí)，反復(fù)論證檢修項(xiàng)目，科學(xué)組織實(shí)施，確保年度檢修任務(wù)提前完成，創(chuàng)下了“用時(shí)最短、技改項(xiàng)目最多”的公司檢修紀(jì)錄，為順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)贏得了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間。
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