公司進(jìn)行班組長(zhǎng)“素質(zhì)提升”教育培訓(xùn)

5月9日，按照“員工素質(zhì)提升年活動(dòng)”安排，人力資源部首次組織生產(chǎn)系統(tǒng)的26名班組長(zhǎng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

培訓(xùn)采用閱讀書(shū)籍與觀(guān)看視頻資料的方式進(jìn)行，擬利用休息時(shí)間分五次進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括班組長(zhǎng)的地位和要求、班組長(zhǎng)如何帶兵、向現(xiàn)場(chǎng)管理要效益、定置管理、目視管理、班組長(zhǎng)如何抓管理、班組長(zhǎng)的選聘、班組文化等。

“有一種撥云見(jiàn)日的感覺(jué)，此次培訓(xùn)解除了自己內(nèi)心的一些疑惑，拓寬了思路、增長(zhǎng)了知識(shí)、提升了能力，這樣的培訓(xùn)很有必要”。初次培訓(xùn)后，公用工程車(chē)間班長(zhǎng)鄧斗亮說(shuō)。

熱解車(chē)間白銀也說(shuō)：“回到工作崗位后，將準(zhǔn)確地給自己定位，把學(xué)習(xí)到的管理知識(shí)融入到實(shí)際管理工作中，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)”。

此次班組長(zhǎng)培訓(xùn)是員工素質(zhì)提升年計(jì)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在首次培訓(xùn)中，公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席周樹(shù)成在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)作了培訓(xùn)前動(dòng)員。他分析了公司在快速發(fā)展的新形勢(shì)下對(duì)懂技術(shù)、精管理班組長(zhǎng)的迫切需要，明確了了此次培訓(xùn)的目的，并勉勵(lì)班組長(zhǎng)們珍惜這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，發(fā)揮好“三個(gè)作用”，即帶頭作用、傳幫作用和發(fā)揮橋梁紐帶作用，在今后的工作中，要牢記職責(zé)，關(guān)心并激勵(lì)員工勤奮工作；要有包容的心態(tài)，多學(xué)習(xí)、多練本領(lǐng)，多動(dòng)腦筋，共同進(jìn)步；要積極尋找機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)和管理知識(shí)，進(jìn)一步提高自己的理論水平和管理能力；要積極開(kāi)展豐富多樣的小型活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使所帶領(lǐng)的班組脫穎而出，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。