10月9日，公司召開10月份安全辦公會(huì)，要求各單位以熱解裝置安全開車和安全檢修為重點(diǎn)，認(rèn)真查找問題，找出不足，針對(duì)各種安全漏洞打好補(bǔ)丁。公司總工程師王升龍出席會(huì)議。

會(huì)議就以下幾個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)部署。一是堅(jiān)決查處吸煙行為。針對(duì)外來施工人員吸煙問題，門衛(wèi)要加強(qiáng)檢查力度，門口張貼“禁止攜帶煙火”標(biāo)識(shí)，杜絕帶煙火到現(xiàn)場(chǎng)；二是排查三大監(jiān)控裝置?；ぼ囬g要認(rèn)真排查壓力、溫度、液位等三大監(jiān)控裝置，防止儀表測(cè)量有誤，引起事故；三是開展好“三查四定”工作。即日起著手檢查安全通道、物品堆放、照明系統(tǒng)，做好熱解開車前安全基礎(chǔ)工作；四是熱解開車方案中要有安全專篇，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施；五是做好“百日安全”活動(dòng)過程管理，防止走過場(chǎng)。

王總工要求，一是要追查隱患整改“卡殼”的關(guān)節(jié)點(diǎn)，對(duì)屢次不予整改的隱患要加倍處罰；二是組織開展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作要與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的預(yù)期效果；三是熱解開車方案要多方面共同討論、審核，排查遺漏，提出問題，制定有效解決方案；四是各單位必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)管理就是針對(duì)生產(chǎn)和技術(shù)的安全管理，部署安全防控措施，樹立安全管理人人有責(zé)的責(zé)任意識(shí)。