公司開展支部黨建半年量化考核工作

實現(xiàn)由“柔性管理”向“剛性操作”的轉變

近日，公司黨委就基層8個黨支部工作進行半年量化考核。此次考核目的是在實踐中總結，在總結中改進，在改進中提高，促使黨支部工作逐步規(guī)范化、制度化、科學化，不斷提高黨建工作整體水平。

據(jù)悉，公司黨委為大力加強基層黨組織建設,認真落實黨建責任制，年初將《2013年基層黨組織工作量化考核管理辦法》下發(fā)至各黨支部，統(tǒng)一部署黨建年度工作。辦法對黨建工作進行了歸納細化，并對部分工作進行了具體量化，形成了規(guī)范的、具有可操作性的黨支部工作考核標準。同時，根據(jù)具體考核項目的重要性程度給定具體分值，以評定分數(shù)形式對黨支部工作情況進行考核。本著定量與定性相結合的原則，將基層支部的全部工作按確保項目、黨建活動、思想宣傳工作、群眾工作等歸類劃分為4類23項，對所有工作進行定量化描述，實行百分制量化考核；每季組織一次檢查考核、獎懲兌現(xiàn)，著力提高基層黨務工作者的積極性，促進基層支部及廣大黨員戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用的發(fā)揮，實現(xiàn)黨建工作由“柔性”管理向“剛性”操作的轉變。

在考核中，公司黨群工作部對各支部組織建設、黨員教育管理、發(fā)展黨員工作、思想政治工作、黨建帶團建工作、黨建創(chuàng)新及特色支部工作等方面的材料按照《2013年基層黨組織工作量化考核管理辦法》進行了認真查看。對各支部半年來受到的團體或個人獎勵進行了詳細摸查，并按照規(guī)定在考核分基礎上給予獎勵。