維修車間修舊利廢初顯成效

公司維修車間立足崗位,務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開展了一系列的整改和創(chuàng)新工作，把修舊利廢作為節(jié)資降耗的重要手段，在修舊利廢上大做文章、下苦工夫，生產(chǎn)節(jié)能降耗初現(xiàn)成效。

以思想教育為抓手，以強(qiáng)化管理為手段，使節(jié)資降耗理念深入人心。車間以組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、專題會(huì)的形式，不斷強(qiáng)化職工成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、勤儉意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，引導(dǎo)職工樹立節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效的管理理念；實(shí)行修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高了設(shè)備運(yùn)行周期效率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

在細(xì)節(jié)中摳成本，在創(chuàng)新中挖成本，在廢品中找成本。在日常檢修作業(yè)完畢后，及時(shí)收集沒(méi)有損壞的螺絲、平墊，以及一些修復(fù)后還有再利用價(jià)值的小配件，分類存放，集中管理，以便下次使用。公用工程車間循環(huán)水站的C#和B#循環(huán)水泵因葉輪磨損穿孔，在可以達(dá)到其使用性能的情況下進(jìn)行了特殊的修復(fù)處理，為公司節(jié)約15000元。在公用工程車間2#鍋爐大修引風(fēng)機(jī)時(shí)，由于機(jī)殼磨損穿孔嚴(yán)重，就把機(jī)殼整體割除新配卷制機(jī)殼，這樣也在不影響其運(yùn)行性能的情況下又完成了一項(xiàng)修舊利廢的工作，為公司節(jié)約10000多元。這樣的例子還有很多，如公用工程車間螺旋輸灰機(jī)吊軸承的修復(fù)利用，熱解車間熱水泵軸的修復(fù)利用等。

活動(dòng)的開展，充分使報(bào)廢積壓閑置的備品、配件、閥門等物資得到了合理利用，有效的杜絕了浪費(fèi)，節(jié)約了公司生產(chǎn)成本；鼓勵(lì)了職工積極探索創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，切實(shí)將修舊利廢工作落實(shí)到崗位、班組；促使職工技術(shù)技能更加，節(jié)資降耗理念更加深入人心。